旅游式團建

       隨著經(jīng)濟的增長、人們生活品質(zhì)的提升、競爭壓力的增強和的概念被引入，越來越多的企業(yè)選擇用團建來替代旅游，企業(yè)進行團建培訓(xùn)的目的都是為了達到一定的團隊建設(shè)、提升團隊凝聚力、增強團隊溝通協(xié)作能力效果，從而給企業(yè)員工及整體帶來正能量，和放松的目的。起初企業(yè)會組織員工定時地參加一些集體旅游活動，大家跋山涉水結(jié)伴而行到達目的地后，就開始了拍拍游客照，吃吃當?shù)靥禺a(chǎn)，買買紀念品的節(jié)奏，一天或者是幾天的旅游時間結(jié)束后，除了獲得身心上的放松以及“我來過”的理念外，并沒有其他的變化，企業(yè)組織員工進行的旅游也純屬于變成了放松與娛樂的形式。已經(jīng)慢慢被企業(yè)所拋棄。

     道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴謹、務(wù)實的作風，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團隊是公司無形的資產(chǎn)

     安德魯·卡內(nèi)基（鋼鐵大王）說過：團隊合作是朝著共同的愿景一起努力的能力，是指導(dǎo)個人努力緊隨組織目標的能力，是讓普通人達成非凡成就的助推器。

     團隊管理核心－ 構(gòu)架明確

     架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負責什么工作，一定要明確。

     1、不允許兩個人交叉負責

    2、不允許集體領(lǐng)導(dǎo)

    3、不允許有模糊的領(lǐng)域

    出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

    組織架構(gòu)如何設(shè)立是非常有講究的，的一個目的，就是為了建立“問責制”。如果對一件事情很重視，就應(yīng)該在組織架構(gòu)里體現(xiàn)出來，設(shè)立單獨的部門和清晰的匯報關(guān)系，這才叫真正的重視。

小公司怎么組織團建好？

      團建的儀式感除了組織者精心的策劃，有氛圍的場地還有很重要的一點就是為員工定制文化衫，團建除了豐富大家業(yè)余生活也是企業(yè)文化組成的重要部分，同樣文化衫也是企業(yè)文化的一個部分，員工是否有穿著文化衫的效果顯而易見，形象上會有很大的差別，當然這個文化衫不能設(shè)計的像廣告衫一樣，這樣才容易讓員工接受。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴謹、務(wù)實的作風，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。