后勤工作是大型企事業(yè)單位管理中的基礎(chǔ)性與保障性工作，而食堂是現(xiàn)代企事業(yè)單位管理后勤的重要部分。后勤食堂管理如何，對(duì)于維護(hù)單位的安全穩(wěn)定、服務(wù)職工、提高員工福利等具有重大意義。目前越來(lái)越多的大型企事業(yè)單位食堂都采取外包方式，將食堂承包給專(zhuān)做食堂承包的餐飲公司。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的趨勢(shì)呢

食堂管理更專(zhuān)i業(yè)。在以前食堂由企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)時(shí)，常常出現(xiàn)食品品種單一，不能滿(mǎn)足員工的口味，食品衛(wèi)生狀況不好，食堂員工難以管理等諸多問(wèn)題。正所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，把食堂外包給食堂承包商后，其化的食堂管理，讓企業(yè)只需派食堂監(jiān)督員監(jiān)督食堂狀況，有任何不滿(mǎn)意或不能達(dá)到衛(wèi)生要求的地方，均可以要求食堂承包商整改，從而使食堂管理一步到位，減輕了企業(yè)管理上的負(fù)擔(dān)，可以把更多的精力投入到經(jīng)營(yíng)中去。

食堂承包解析美女吃不胖的八大飲食知識(shí)

除了肥肥一族無(wú)時(shí)無(wú)刻嚷著要shou身外，身材標(biāo)準(zhǔn)的女人們也從不對(duì)減肥事業(yè)有所松懈！想讓吃進(jìn)去的食物大限度且有效的消化吸收，是非常關(guān)鍵的，其實(shí)只要聰明地遵循飲食秘訣，面對(duì)餐桌上的各色美食，不再讓你如臨大敵了……

1 提高自身代謝

在多于4~5小時(shí)內(nèi)不吃東西，你體內(nèi)的血糖值將降低。這樣一來(lái)，你的身體會(huì)渴望攝入大量的糖分。這會(huì)使你產(chǎn)生疲乏和饑餓的感覺(jué)?？刂剖秤年P(guān)鍵在于有規(guī)律地按時(shí)進(jìn)餐，每頓要饑飽適宜。們提倡在每日三餐基礎(chǔ)上，另加兩頓便餐，食量均以中等為宜，一杯香茶、水果汁或其他低熱量飲料，對(duì)加餐來(lái)說(shuō)是一種上佳選擇。這樣做更容易讓你身體消化吸收，這種方式使得你的新陳代謝經(jīng)常處于活動(dòng)中，同時(shí)使囤積脂肪的可能性小化。

現(xiàn)在很多公司的食堂都不在自己進(jìn)行管理了，都是找外面的食堂承包企業(yè)進(jìn)行集中的管理，這種做法非常符合當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，更重要的是能夠給企事業(yè)單位節(jié)省更大的人力物力以及精力，讓他們能夠以更加飽滿(mǎn)的狀態(tài)面對(duì)專(zhuān)職的事情。

在目前國(guó)內(nèi)的食堂承包企業(yè)當(dāng)中，豐富的食堂承包管理經(jīng)驗(yàn)，并且企業(yè)的員工在食堂管理經(jīng)驗(yàn)方面都非常豐富，并且有正規(guī)的食堂設(shè)備，能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位員工做出健康、美味、可口的飯菜，食味源已經(jīng)越來(lái)越被企事業(yè)員工所接受，成為目前很受歡迎的食堂承包公司。

其實(shí)食堂承包積極意義非常重大，一般情況下，如果企事業(yè)單位自己的員工進(jìn)行食堂工作的話(huà)，通常都是應(yīng)付差事，隨隨便便做一些飯菜就行了，這樣一來(lái)，員工很難吃到可口的飯菜，又怎么會(huì)用飽滿(mǎn)的狀態(tài)面對(duì)自己的工作呢？所以以前很多企事業(yè)單位的員工都在抱怨食堂的飯菜難吃，整天都吃不好。

但是隨著很多企事業(yè)單位選擇進(jìn)行食堂承包之后，這種情況得到了大大的改善，首先使用承包管理可以節(jié)省單位的時(shí)間和精力，其次，機(jī)關(guān)食堂員工能夠吃到更加美味、可口、健康的飯菜，他們就可以以更加飽滿(mǎn)的狀態(tài)進(jìn)行工作，將會(huì)提高工作效率。

食堂承包服務(wù)的餐廳業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否，在硬件已成為定局以后，就取決于餐廳的管理人員。餐廳在確定自己的經(jīng)營(yíng)定位及場(chǎng)地的布局后就應(yīng)組織各級(jí)人員給予實(shí)施。怎樣使餐廳運(yùn)營(yíng)起來(lái)？

1、每一位員工都有自己的工作崗位名稱(chēng)、職級(jí)、配合人員、工作職責(zé)范圍、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2、詳細(xì)說(shuō)明各部門(mén)人員之間的隸屬關(guān)系，并實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)，逐級(jí)負(fù)責(zé)制的工作方式；

3、制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，包括日常培訓(xùn)及計(jì)劃培訓(xùn)；

4、明文規(guī)定每一崗位的工資收入情況及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；

5、要正確樹(shù)立外部顧客與內(nèi)部顧客的概念。內(nèi)部顧客就是直接服務(wù)客人的一i線(xiàn)員工，作為管理層及二線(xiàn)部門(mén)是為內(nèi)部顧客（一i線(xiàn)員工）服務(wù)的人。為“內(nèi)部顧客”服務(wù)的工作做好了，才能做好外部顧客服務(wù)的工作。

6、要充分理解80與20理論對(duì)餐飲行業(yè)的意義。即80%的盈利是從20%的產(chǎn)品中產(chǎn)生的；80%的問(wèn)題是從20%的員工中產(chǎn)生的；80%的管理（經(jīng)營(yíng)）建議是從20%的管理人員中產(chǎn)生的。