現(xiàn)代生產(chǎn)模式中，自動(dòng)化流水線的作用日趨明顯，尤其在標(biāo)準(zhǔn)化模式中，為了減弱工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，并且是生產(chǎn)規(guī)范和細(xì)致化，很多情況下就引入了自動(dòng)化流水線作業(yè)，是工作對(duì)象能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)物流及要求的一些工作位動(dòng)作：

自動(dòng)化流水線貨物的分流及合流，多工位同樣產(chǎn)品生產(chǎn)模式中，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行集中操作，簡(jiǎn)化工人多工位操作的弊端使工作效率及模式提高，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也能做到單點(diǎn)集中的管控。

從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)規(guī)劃，出產(chǎn)制作到出售整個(gè)進(jìn)程都應(yīng)該做到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化；引入流水線，經(jīng)過(guò)改動(dòng)出產(chǎn)流程，推動(dòng)快速流水作業(yè)，不只進(jìn)步了出產(chǎn)功率，也降低了運(yùn)營(yíng)本錢，進(jìn)步企業(yè)管理效益。流水線是一條龍作業(yè)，具有規(guī)劃的出產(chǎn)能力，流水線上的工人也會(huì)被當(dāng)即分配到由具有高技能和強(qiáng)壯作業(yè)動(dòng)力的搭檔所組成的自我管理作業(yè)小組之中，在這些自我管理小組傍邊，他們有必要快速地的變成一位具有高出產(chǎn)率的小組成成員、正是這樣可敬心愛(ài)的職工，使出產(chǎn)流水線的產(chǎn)能發(fā)揮到了極限、也給企業(yè)帶了美好的開(kāi)展藍(lán)圖。

動(dòng)力滾筒出產(chǎn)進(jìn)展操控的內(nèi)容主要包含：出產(chǎn)進(jìn)展查看、流水出產(chǎn)欠產(chǎn)因素剖析及操控設(shè)備毛病等等。操控設(shè)備毛病是流水線出產(chǎn)進(jìn)展操控的有用辦法。

傳統(tǒng)的流水線出產(chǎn)是與少種類大批量出產(chǎn)概念相聯(lián)系的。近年來(lái)，因?yàn)槭袌?chǎng)需求情況的復(fù)雜多變，流水線滾筒出產(chǎn)進(jìn)展操控又有了一些新的特色和發(fā)生了一些新的疑問(wèn).

有一些磨料絲刷輥在運(yùn)用適應(yīng)性方面的展現(xiàn)并不盡如人意，常常發(fā)作易折斷、易損壞等體現(xiàn)，從而致使運(yùn)用方的作業(yè)功率下降，運(yùn)用本錢增加的情況。因而磨料絲刷輥制作廠家為了彌補(bǔ)商品在運(yùn)用時(shí)的體現(xiàn)不足，對(duì)商品的制作技術(shù)做出了改動(dòng)，比方加粗絲徑、加長(zhǎng)刷絲長(zhǎng)度、改用更粗的磨粒等等。

流水線工作臺(tái)符合車間生產(chǎn)需求，更能適應(yīng)各種附件的添加，流水線應(yīng)用。

流水線具有以下優(yōu)越性：

1、標(biāo)準(zhǔn)的材料(精益管、接頭及附件)設(shè)計(jì)組裝專用工位器具及生產(chǎn)系統(tǒng)。

2、組建簡(jiǎn)單，應(yīng)用靈活，不受部件外形和工位空間、場(chǎng)地大小的局限;

3、改造簡(jiǎn)便，可隨時(shí)隨需擴(kuò)展結(jié)構(gòu)功能。

4、一定程度發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造性，持續(xù)不斷地改善現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)管理。

5、材料可重復(fù)利用，節(jié)約生產(chǎn)成本，支持環(huán)保。

6、精益管表層為覆塑層，不易損傷零部件表面。

7、提高生產(chǎn)效率，提升員工整體素質(zhì)，潛質(zhì)激發(fā)。