營業(yè)外收入應為營業(yè)活動的典型例子是航空公司的政府補助收入。如果政府補助收入具有與經(jīng)營活動相關(guān)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，在分析的時候歸入營業(yè)收入，顯然更加合理和有意義。同樣，多數(shù)營業(yè)外支出在本質(zhì)上是與經(jīng)營活動相關(guān)的。

營業(yè)費用分析的重點，營業(yè)費用分析的重點不在于費用總額是否有所下降，而在于花出去的錢是否賺回來更多的收入，因此需要把費用跟收入進行比較——費用率是否穩(wěn)定或者有所下降。

公司的銷售費用和管理費用受到執(zhí)行競爭戰(zhàn)略所必須采取的經(jīng)營活動的影響。執(zhí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的公司與單純低成本策略的公司相比，會有更高的研究和開發(fā)支出，形成較高的管理費用率。同樣，與通過倉儲零售商或直接郵寄銷售且不提供客戶支持的公司相比，試圖建立品牌形象，通過服務零售商銷售產(chǎn)品以及為消費者提供重要服務的公司，擁有更高的銷售和管理費用率。銷售費用和管理費用還受公司管理經(jīng)營活動效率的影響。對以低成本為基礎(chǔ)參與競爭的公司而言，營業(yè)費用的控制尤為重要。即使對產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略執(zhí)行者而言，評估具有獨特性的產(chǎn)品的開發(fā)和銷售費用，是否與在市場上獲得的高價格相稱也很重要。

從嚴格意義上來說，長期股權(quán)投資收益分析應當基于對被投資單位的財報分析。對于投資者而言，如果上市公司投資了很多被投資單位的話，分析每一家被投資單位的財報不太可能：一是成本太高，二是很多信息無法得到。因此，多數(shù)時候僅僅是分析長期股權(quán)投資收益總額及其趨勢。如果長期股權(quán)投資收益總額巨大的話，是能夠充分收集、整理被投資單位信息進行詳細的分析。

真正、追求的高質(zhì)量公司在追求“更好”和“更多”中尋求平衡，力圖建立長期的競爭優(yōu)勢來保證盈利能力的持續(xù)提升。這些公司通過連續(xù)不斷地鞏固核心業(yè)務，創(chuàng)建新興業(yè)務和創(chuàng)造未來業(yè)務，保持增長活力。盡管長期發(fā)展的投入或投資會暫時影響到利潤和現(xiàn)金流量的“漂亮”度，但是這些公司是行業(yè)的，而不是簡單的追隨者，不斷著未來的趨勢。這些公司對利潤和現(xiàn)金流持續(xù)上升的解釋是“我們正在改變著市場”，而那些單純的短期利潤和現(xiàn)金流追求型公司，對利潤和現(xiàn)金流下降的解釋則是“我們的市場正在改變”。