皮帶流水線在企業(yè)中實際進行布局時，往往會遇到很多難以解決的問題如：

　　1.人員限制，服裝企業(yè)的人員流動性特別大，員工離職或請假情況是所有企業(yè)的難題;

　　2.管理人員能力，很多管理人員不懂流水線編排，不會合理安排生產。

　　3.廠房面積和流水線小組人數(shù);

當您出現(xiàn)了流水線不知道怎么布置時，可以聯(lián)系我廠，本廠將提供專業(yè)技術人員，提供流水線安裝服務。

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流水線生產時應注意什么問題？

1.有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴重了。

2.在流水線一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。

3.計算好節(jié)拍及利用率（設備完好率及維修率）材料一致性等等。主要是SOP的掌控；流水線控制的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是基礎的。

4.產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一；注意流水線的堆積問題，東莞流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調處理。

生產流水線的管理比流水線的組織和設計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預期的目的。

正確選擇合適的自動流水線，可以參考以下三點：

   1、從產品角度：選擇流水線設備首要考慮的因素是產品的規(guī)格屬性、重量、加工工藝步驟；

   2、從生產管理角度：影響自動流水線運行效率的因素之一就是企業(yè)生產管理方式。

   3、從生產效益角度：，也是流水線設備選擇的一個重要參考指標也就是企業(yè)的產能和生產效益。部分流水線設備之間存在一定的可替代性，對于這類設備的選擇要充分考慮企業(yè)的生產需要以及未來的發(fā)展情況。

精益流水線的布局是怎么樣的

“一個流”生產線布局

精益生產布局追求的目標主要有以下幾方面：

(1)使物料搬運成本蕞小化；

(2)空間的有效利用；

(3)勞動力的有效利用；

(4)便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。