九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準零售定位、創(chuàng)新形象設計、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級服務，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優(yōu)勢。母嬰店設計圖服務熱線。



      同樣是母嬰店，為何差距如此之大呢?原因之一，就是母嬰店沒有做好品類規(guī)劃，如7-11便利店，屈臣氏、名創(chuàng)優(yōu)品、母嬰類的玩具反斗城，這些都是成功的品類管理商業(yè)店鋪的品牌典范，他們的成功得益于品類管理的成功，由此可見品類規(guī)劃的重要性，那么母嬰店如何做品類規(guī)劃呢?母嬰店設計圖服務熱線。實體母嬰店提升運營能力重要策略之一，就是品類管理，建議在大店里面走多產(chǎn)品品類 服務項目的路線，小店里面走主品品類 服務項目的路線。小店鋪不用把所有的產(chǎn)品都做全，做齊，做大，但是必須在某一個子項里面做深度挖掘、單點突破，這才是品類管理成功的關鍵所在。


    九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準零售定位、創(chuàng)新形象設計、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級服務，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優(yōu)勢。母嬰店設計圖服務熱線。



      在賣場品類規(guī)劃中要保證品類盡量豐富且精簡，不宜過于冗雜。母嬰店威脅就是給客戶過多的選擇，門店不可“貪”，不要想著要賣所有的母嬰產(chǎn)品，貨架是有限的，同一品類母嬰產(chǎn)品的重復出現(xiàn)以及過長的產(chǎn)品線，會降低店鋪坪效，門店要學會精簡品類，減少陳列相同品類母嬰產(chǎn)品陳列，保持高速周轉(zhuǎn)率，同時留有足夠的陳列空間給特色產(chǎn)品，制造品類焦點。在品項的結(jié)構(gòu)上應以減法為主，不給顧客過多選擇，我們要為顧客做選擇，做真正的消費者信賴的采購代表。母嬰店設計圖服務熱線。


    九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準零售定位、創(chuàng)新形象設計、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級服務，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優(yōu)勢。母嬰店設計圖服務熱線。



      在動線設計方面，無論門店的規(guī)模是大還是小，都基本上沒有突出孕產(chǎn)區(qū)域。很多門店把孕產(chǎn)板塊當作是一個雞肋品項，食之無味，棄之可惜。也有老板簡單地把孕產(chǎn)項目理解成為孕婦裝專區(qū)，同時不做任何情景陳列和任何宣傳。其實，孕嬰童行業(yè)早的客戶就是孕婦，你不能讓孕婦在孕早期甚至備孕期就讓她們知道你可以為他們提供服務，自然就吸引不到準媽媽們的光顧，嬰童店的孕產(chǎn)板塊自然也就做不好了！母嬰店設計圖服務熱線。