現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人多選擇便利店加盟

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人多選擇便利店加盟，那么，你知道怎樣開(kāi)加盟店嗎?開(kāi)加盟店有哪些流程呢?對(duì)于這些，有很多人不是十分清楚，下面，關(guān)于怎樣開(kāi)加盟店就來(lái)為你具體介紹。

怎樣開(kāi)加盟店?開(kāi)加盟店的基本流程：

1.準(zhǔn)備開(kāi)店資金;

2 選擇品牌便利店;

3.留言或電話等咨詢項(xiàng)目或前往實(shí)地考察;

4，確定加盟，簽訂加盟合同。

5、店鋪選址、評(píng)估

6、立地訪查，確定該門面

7、店鋪規(guī)劃設(shè)計(jì)

8、裝修、申請(qǐng)相關(guān)執(zhí)照。

9、采購(gòu)設(shè)備、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

10、鋪貨、試營(yíng)業(yè)

11、促銷準(zhǔn)備、開(kāi)業(yè)

24小時(shí)便利店控制成本應(yīng)該是一種常態(tài)。即使有閑置的資源，也是因?yàn)橛刑厥獾脑虻?。比如，是為?4小時(shí)便利店店儲(chǔ)備的人員，是為下一檔活動(dòng)提前低價(jià)進(jìn)來(lái)的美工資產(chǎn)。而不是有錢就多花，沒(méi)錢就少花。如果，臨渴掘井。那么，會(huì)有很多問(wèn)題。

24小時(shí)便利店相當(dāng)大賣場(chǎng)雖然是小本創(chuàng)業(yè)，可也不小能小覷平時(shí)的成本控制，如個(gè)人開(kāi)設(shè)的店，不妨自己也兼職收銀員、倉(cāng)儲(chǔ)管理員。雖然自己累一點(diǎn)，但是可以省去多聘員工的人力成本，同時(shí)也可對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)是否健康良好做準(zhǔn)確的評(píng)估，找出不足。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)為我們養(yǎng)成良好習(xí)慣提供了—個(gè)機(jī)會(huì)。平時(shí)要合理控制成本，比如過(guò)多人員問(wèn)題，如果對(duì)市場(chǎng)做合理的調(diào)研和對(duì)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)模糊、人員不精、編制臃腫、對(duì)公司不好;對(duì)人的合理配置要研究，用人之長(zhǎng)為上。控制成本在于對(duì)人員的培訓(xùn)與執(zhí)行上。讓員工了解、知道控制成本對(duì)公司及自己的利益。對(duì)控制成本方案的執(zhí)行上更要拒絕'上梁不正下梁歪'，從而達(dá)到讓員工把節(jié)約當(dāng)做一種習(xí)慣。

　　確定你所需要的資金

　　一般想要開(kāi)設(shè)一家便利店，基本的投資如下:

　　(1)硬件設(shè)備投資

　　在便利店加盟的籌備初期，硬件設(shè)備投資需要較大的資金量。店主需要從財(cái)務(wù)的角度上對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析和論證。招牌、裝潢、貨架、貨物等等的投入，空調(diào)、冰箱等待，有的店也是缺一一不可?！∮捎诟?jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使便利店的營(yíng)業(yè)額一直無(wú)法提升，但經(jīng)營(yíng)費(fèi)用卻會(huì)逐年增加。在此情況下，店主對(duì)店的管理費(fèi)用必須嚴(yán)格控制，才能不至于因費(fèi)用的增加而使經(jīng)營(yíng)效益下降，造成投資成本回收期的延長(zhǎng)。一般經(jīng)營(yíng)費(fèi)用可分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。

便利店行業(yè)在國(guó)內(nèi)的快速發(fā)展，其實(shí)也就是這幾年的事，所以大多數(shù)投資開(kāi)便利店的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)都沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)的。對(duì)于零經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，開(kāi)便利店要優(yōu)先考慮連鎖品牌。因?yàn)橐话阌悬c(diǎn)度的連鎖品牌，都是有著多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，他們有著成熟的連鎖便利店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能給予投資者更多的開(kāi)店扶持，幫助投資者節(jié)省很多精力和成本。