當(dāng)人坐臥于記憶綿材質(zhì)的墊子上時，因為壓力被均為分散，身體不存在壓力集中點(diǎn)，舒適性大大提高，因為長時間大壓力壓迫導(dǎo)致血液循環(huán)堵塞而造成的褥瘡等問題，也因此達(dá)到很好的預(yù)防效果。經(jīng)過特別的調(diào)制改良后，這種材料還具有甚至比普通海綿更好的柔軟觸感;同時，其材料的Open-cell分子結(jié)構(gòu)，與人體的細(xì)胞結(jié)構(gòu)相近，與人體的相容性較好，這讓記憶綿材料被廣泛應(yīng)用于救護(hù)領(lǐng)域。

直立棉生產(chǎn)廠家機(jī)構(gòu)計劃管控經(jīng)常被人們和計劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)在一塊，這個偏見產(chǎn)生的直接后果是直立棉生產(chǎn)廠家機(jī)構(gòu)的管控處于無序狀態(tài)。而對于計劃原來的理會，不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外面，都認(rèn)為計劃是一組數(shù)據(jù)，是一個考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本。沒人充分地想過，計劃原來是一個管控內(nèi)容。計劃管控要處理的難題，并不是數(shù)據(jù)，并不是年終的考核目標(biāo)，更并不是文本。

計劃管控要處理的難題是目的和資源之間聯(lián)系是不是匹配的難題，計劃管控即是要目的與資源的聯(lián)系處于匹配的狀態(tài)，這也是一個極其基本的管控內(nèi)容。因此，計劃管理由三個核心元素變成：目的、資源和兩者匹配的聯(lián)系。

資源是計劃管控的對象。計劃管控根本上是管控資源，而并不是管理目標(biāo)。從本質(zhì)上來說，計劃其實是尋求資源、持續(xù)實現(xiàn)目標(biāo)的全程。這個全程、目的不是核心，核心的是實現(xiàn)目標(biāo)的行動，計劃即是為了實現(xiàn)目的而尋求資源的一整套行動。也就是說，當(dāng)3D直立棉機(jī)構(gòu)討論計劃的時候，即是討論如何能夠為目的配上資源。

目的與資源兩者匹配的聯(lián)系是計劃管控的結(jié)果，也可以講兩者的匹配聯(lián)系是權(quán)衡計劃管控好壞的準(zhǔn)則：當(dāng)所具有的資源能夠支持目標(biāo)的時候，計劃管控得以實現(xiàn);當(dāng)資源不能支持目的或者大過目標(biāo)的時候，要么耗費(fèi)資源，要么做白日夢。