弱電工程施工管理

合理安排整個(gè)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，控制人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

施工管理達(dá)到兩個(gè)目的：

控制整個(gè)施工過(guò)程，確保每一個(gè)工序井井   有條，工序與工序之間協(xié)調(diào)配合；

密切掌握每天的工程進(jìn)展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。通過(guò)嚴(yán)格的管理，做到工程質(zhì)量可靠，端接配件工藝完善，線路排列整齊。

弱電工程公司與其他工程方的配合

與土建方的配合

為建設(shè)好本工程弱電系統(tǒng)工程，搞好本工程弱電專i業(yè)與其它專i業(yè)工種的承包方協(xié)調(diào)和合作，將做好以下幾方面的工作：

1)提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點(diǎn)上能與其它承包方滿意地配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進(jìn)行的各個(gè)階段中，還將主動(dòng)與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)和落實(shí)各分工交接點(diǎn)。

2)向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料，以便進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計(jì)。

按照其它專i業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程序來(lái)進(jìn)行安裝工作。

將把已有設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工圖或土建要求圖，以電腦軟盤形式提交給本專i業(yè)分包方或其它工種承包方，以進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施工圖等。所用的電腦軟件與其它工種承包方互相協(xié)調(diào)和配合。

弱電施工有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制約，一個(gè)具有資質(zhì)的弱電施工隊(duì)也應(yīng)熟練的掌握。但是在具體到項(xiàng)目上，就會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，這些問(wèn)題也是弱電施工中的常見(jiàn)問(wèn)題：

1、弱電施工中，施工單位注重各子系統(tǒng)的使用功能而忽視了感官驗(yàn)收，即可能出現(xiàn)的現(xiàn)象為布線不爭(zhēng)氣，信息面板排列無(wú)序，無(wú)標(biāo)識(shí)等現(xiàn)象。

2、弱電施工過(guò)程時(shí)往往會(huì)忽略機(jī)柜的安裝，機(jī)柜的安裝應(yīng)保證平穩(wěn)、牢固，應(yīng)按施工圖的方針要求進(jìn)行加固等等，但是實(shí)際施工中常常會(huì)被忽略。