你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！

何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認可，但因為軟件供應商和實施者的維護服務原因使企業(yè)遭受了嚴重的經(jīng)營效益損失，等等。ERP系統(tǒng)不提供免費試用的原因1、ERP是面向工作流的，它實現(xiàn)了信息的最i小冗余和最i大共享。

迅越軟件研發(fā)團隊于2003至2006年走訪調(diào)研1000多家印包企業(yè)，并邀請了前20強的印包企業(yè)作為同盟單位成立印刷業(yè)競爭力提升計劃信息化管理項目。調(diào)研結果發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)不斷在換ERP，究其原因是“傳統(tǒng)以bom為核心模塊式ERP”是在工業(yè)大生產(chǎn)時期誕生的產(chǎn)物，比較符合“產(chǎn)品生產(chǎn)型制造業(yè)”的管控需求；但印包行業(yè)卻是“個性化加工服務性制造業(yè)”，大多數(shù)沒有自己的產(chǎn)品，屬于加工服務性質(zhì)，產(chǎn)品個性化程度高，生產(chǎn)流程靈活多變，這與“產(chǎn)品生產(chǎn)型制造業(yè)”的注重研發(fā)定型，物料規(guī)范計劃，標準流水線作業(yè)，等等需求存在較大差異。再用“傳統(tǒng)以bom為核心模塊式ERP”套到印包行業(yè)上來，難免導致嚴重違和感。如我們在“拼音與阿拉伯字母結合”這個方案的基礎上，若是委托加工的，我們在其前面加上一個W字母，若是一般的供應商，則我們加上Y字母。

ERP系統(tǒng)不提供免費試用的原因

一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會盲目的給客戶提供免費試用版去試效果，因為試用不但試不出效果，反而會誤導客戶對ERP的理解。

1、通常大部分客戶在企業(yè)的管理中出現(xiàn)了問題，自己并不是特別清楚是什么問題，哪個環(huán)節(jié)出了問題，該如何解決這些問題，那么可想而知，ERP軟件試用能試出來什么。

迅越ERP的部分使用者

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