加強成本管理

在整個建筑工程中，施工企業(yè)關心的就是工程能夠創(chuàng)造多大的經(jīng)濟效益。為保證企業(yè)經(jīng)濟效益大化，必須加強施工成本管理。首先，企業(yè)應做好施工成本預算，對資金的使用進行合理規(guī)劃，盡量避免不必要的資金支出；其次，加強施工過程的成本控制，如選擇優(yōu)的施工方案、先進的施工工藝等，并采取有效地措施控制好人工費、機械費以及材料費。

梁底和板底保護層墊成品砂漿墊塊。2）混凝土工程3）砌筑工程墻體放線立皮數(shù)桿：控制灰縫尺寸（10mm）澆筑構造柱：澆注口高于梁底墻頂塞縫：14天后，斜磚塞縫線盒埋設及修補：彈線切割，形成U型槽便于管線敷設，再選用比砌筑砂漿高一級砂漿進行修補。過程控制（落實制度、重點把控）嚴格依照交底及策劃內(nèi)容，在施工過程中嚴格實行三檢制度，保證各工序施工質量；重點把控，對窗側收口、廚衛(wèi)防水、房間尺寸等進行旁站控制，嚴格管理要求。

在關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。