如何選擇第三方存儲(chǔ)公司？你必須注意這五點(diǎn)！

使用第三方存儲(chǔ)公司可以幫助企業(yè)降低成本，并有更多的精力和資本來專注于前端的開發(fā)。但對(duì)于企業(yè)來說，商品就是“生命”。面對(duì)不同的第三方，企業(yè)應(yīng)該如何選擇更適合自己的服務(wù)提供商，讓他們輕松地“生活”？

，完善內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn):在選擇倉儲(chǔ)服務(wù)時(shí)，商戶可以要求對(duì)方出示內(nèi)部管理文件，商戶可以要求對(duì)方提供每一級(jí)別的一定的文件進(jìn)行查看，如《作業(yè)指導(dǎo)書》。通過這些文件，我們可以看到第三方倉儲(chǔ)公司的內(nèi)部運(yùn)作是否細(xì)致，內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)是否合理。二是合理報(bào)價(jià)，避免隱性收費(fèi):目前電子商務(wù)收費(fèi)模式有兩種，一種是按業(yè)務(wù)量收費(fèi)(入庫按件收費(fèi)，發(fā)貨按件收費(fèi)，入庫按件收費(fèi)，退貨按件收費(fèi))；一種是根據(jù)消耗的資源和開發(fā)合同收費(fèi)(按倉庫、人員、設(shè)備和消耗品收費(fèi))。對(duì)于企業(yè)來說，他們通常會(huì)計(jì)算自己的物流成本，然后比較第三方倉儲(chǔ)服務(wù)的報(bào)價(jià)。不同的報(bào)價(jià)可能不同。要求企業(yè)明確成本核算，注意避免一些隱性費(fèi)用。第三，合理有效的項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃:在尋找第三方之前，商家必須首先明確自己的需求、需要做的工作量、要達(dá)到的目標(biāo)等。根據(jù)商家的需求，一個(gè)成熟的第三方，比如一個(gè)以為電子商務(wù)企業(yè)提供存儲(chǔ)外包為重點(diǎn)的易于存儲(chǔ)的供應(yīng)鏈，將在整體業(yè)務(wù)層面給出未來的運(yùn)營計(jì)劃。商家可以大致判斷該方案是否符合自己的需求及其合理性。第四，先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施過程:在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，第三方將針對(duì)商家在采購、銷售、財(cái)務(wù)控制等過程中的特點(diǎn)給出具體的業(yè)務(wù)流程和設(shè)計(jì)。對(duì)于企業(yè)來說，有必要了解使用第三方后當(dāng)前業(yè)務(wù)流程會(huì)發(fā)生什么變化，第三方庫存管理的邏輯是什么，以及在管理財(cái)務(wù)庫存賬戶時(shí)如何進(jìn)行核算。第五，高標(biāo)準(zhǔn)的倉儲(chǔ)硬件配置:商戶在選擇倉儲(chǔ)服務(wù)時(shí)，應(yīng)注意第三方服務(wù)商的健康安全方面以及庫區(qū)的消防條件(防鼠、防蚊、防火、防盜)；可追溯性監(jiān)控設(shè)施(全封閉管理、人貨分離、門禁驗(yàn)證系統(tǒng))是否全天24小時(shí)監(jiān)控。

自建倉配的商家有可能逐步過渡到部分外包、全部外包或者臨時(shí)外包。衡量是否選擇部分外包和全部外包的標(biāo)準(zhǔn)主要是倉配建設(shè)難度和成本。各類目情況不同,商家的投入力度也不盡相同。

當(dāng)庫存單位越多,倉內(nèi)操作難度越大；訂單量越大,成本投入越大。當(dāng)然,還有很多其他因素會(huì)影響這兩個(gè)指標(biāo),如庫存周轉(zhuǎn)率、SKU特性（存儲(chǔ)條件、占地面積等)、各地用工成本、倉租成本等等,商家需要綜合自身這些因素來決定。

當(dāng)訂單波動(dòng)幅度大,且倉配管理難度與成本大幅上升時(shí),商家需要選擇一個(gè)專業(yè)的外包倉庫,獲得全鏈路的物流服務(wù)。

上述外包場景對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)場景如下:

活動(dòng)類入倉業(yè)務(wù)可以解決商家爆發(fā)性的發(fā)貨能力要求與日常運(yùn)作能力不匹配的問題“三通一達(dá)'從兩年前就開始涉足此類業(yè)務(wù),在北京、上海、廣州、杭州、深圳、成都等賣家集中地建立了針對(duì)聚劃算等活動(dòng)類業(yè)務(wù)的倉配服務(wù)。這類服務(wù)的特點(diǎn)是庫存單位少,快進(jìn)快出。

從活動(dòng)類業(yè)務(wù)入手轉(zhuǎn)為日常零售類業(yè)務(wù)則有助于建立商家和倉庫之間的信任關(guān)系。在活動(dòng)類入倉場景中,商家通過相對(duì)簡單的活動(dòng)類場景和倉庫建立了信任關(guān)系,通過嘗試,有可能會(huì)選擇全部入倉或者部分入倉,和倉庫建立起長期的合作關(guān)系。

為什么外包業(yè)務(wù)可以節(jié)省物流費(fèi)用？

外包業(yè)務(wù),你可以理解為,讓專業(yè)的人（企業(yè))去做專業(yè)的事。也就是說,生產(chǎn)或者貿(mào)易企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。

因?yàn)閷I(yè),所以不同。接下來,簡單分享下物流費(fèi)用節(jié)省在哪些地方。

01 倉儲(chǔ)類業(yè)務(wù)

可能有的朋友不太理解了,認(rèn)為自己企業(yè)干才更節(jié)省,其實(shí)不然,我簡單給大家做個(gè)分析。

大家知道倉庫管理,無非是三部分構(gòu)成以下內(nèi)容:場地（即倉庫)、人、設(shè)備。

生產(chǎn)型企業(yè)（下面簡寫為甲方)在招聘人選的時(shí)候,會(huì)考慮全年的業(yè)務(wù)量,據(jù)此招聘對(duì)應(yīng)的人數(shù),但是實(shí)際運(yùn)作中,有時(shí)候作業(yè)量會(huì)比較大,有時(shí)候作業(yè)量會(huì)小,量小的時(shí)候,人員會(huì)出現(xiàn)閑置,量大的時(shí)候人員不夠,需要臨時(shí)從外面招人,更要命的是等作業(yè)量回復(fù)到平均水平的時(shí)候,你得考慮把人辭掉,如此以來,因?yàn)榕R時(shí)招人帶來的成本增加,遠(yuǎn)不止一份工資的數(shù)額。

倉儲(chǔ)服務(wù)供應(yīng)商則不然,他們不僅僅服務(wù)你們一家企業(yè),還有別的客戶。

每個(gè)企業(yè)都有淡季和旺季,當(dāng)作業(yè)量大的時(shí)候,可以考慮從其他項(xiàng)目抽調(diào)人支持,對(duì)供應(yīng)商而言,增加的成本微乎其微。

場地這塊,甲方租賃倉庫的時(shí)候,肯定是基于全年的業(yè)務(wù)量存儲(chǔ)量,當(dāng)業(yè)務(wù)量小的時(shí)候,會(huì)出現(xiàn)倉庫閑置；業(yè)務(wù)量大的時(shí)候需要從外面租賃外倉,通常在租賃的時(shí)候都是有更低起租面積的,無形之中又是一種成本增加。三方物流企業(yè),同一個(gè)倉庫里可能有很多的客戶,作業(yè)量的高峰和低谷通常不會(huì)在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn),可以相互作為一個(gè)補(bǔ)充,幾乎不需要單獨(dú)租賃倉庫。

設(shè)備也是如此,甲方自己采購或者租賃設(shè)備,因?yàn)閿?shù)量不多,采購的成本會(huì)偏高,但倉儲(chǔ)服務(wù)供應(yīng)商,因?yàn)樵诋?dāng)?shù)毓芾淼膫}庫面積大,設(shè)備的采購成本會(huì)相對(duì)較低。

倉儲(chǔ)配送模式種類有哪些？

一、自營物流配送模式

自我管理模式是電子商務(wù)企業(yè)考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了降低成本，增加利潤，企業(yè)建立了自己的物流系統(tǒng)。他們主要有兩種類型:b2c電子商務(wù)企業(yè)，資金雄厚，有足夠的能力建立自己的倉庫。批發(fā)和零售b2c電子商務(wù)網(wǎng)站，或大型傳統(tǒng)制造業(yè)，需要大型倉庫和運(yùn)輸。

二、第三方倉儲(chǔ)物流配送模式

采取第三方倉儲(chǔ)物流；配送企業(yè)，主要是中小企業(yè)，自建倉庫成本過高，不利于公司發(fā)展，采用簽訂合同的方式與第三方倉儲(chǔ)物流公司達(dá)成配送運(yùn)輸協(xié)議。

三，專有第三方分銷模式

這種模式經(jīng)常出現(xiàn)在一些大型b2c電子商務(wù)公司的旺季，如618和雙十一等。由于本次活動(dòng)自建物流運(yùn)輸不足，有必要尋找第三方物流配送公司進(jìn)行合作配送。

四.消費(fèi)者自助提升第三方倉儲(chǔ)物流

物流公司將貨物運(yùn)送到物流固定點(diǎn)，然后客戶將聯(lián)系物流公司并在家提貨。

總的來說，這四種配送模式在各個(gè)方面都滿足了顧客和消費(fèi)者的需求。業(yè)務(wù)超越分銷物流公司的運(yùn)作模式。企業(yè)可以選擇適合自己的分銷模式，這有利于公司的發(fā)展。