超張拉和持荷2min的目的

關(guān)鍵的操作如預(yù)應(yīng)力筋張拉，在張拉程序為，要進行超張和持荷2min。超張拉的目的，是為了減少混凝土彈性壓縮和徐變，減少鋼筋的松弛、孔道摩阻力、錨具變形等原因所引起的應(yīng)力損失；持荷2min的目的，是為了加速鋼筋松弛的早發(fā)展，減少鋼筋松弛的應(yīng)力損失。在操作中，如果不進行超張拉和持荷2min，就不能可靠地建立預(yù)應(yīng)力值；若張拉應(yīng)力控制不準(zhǔn)，過大或過小，亦不可能可靠地建立預(yù)應(yīng)力值，這均會嚴(yán)重影響預(yù)應(yīng)力的構(gòu)件的質(zhì)量。

提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度

3.2提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度在實際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質(zhì)。

建筑工程施工進度控制管理要點

建筑工程施工進度控制管理要點為進一步提升其核心競爭力，增加其競爭優(yōu)勢，各建筑企業(yè)紛紛加強管理體制革，積極尋求的管理方式方法，并取得了良好成效。進度管理作為企業(yè)管理的有機組成之其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。1建筑工程進度管理的重要性隨著我國工業(yè)化和城市化進程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競爭發(fā)展需要考慮，紛紛加強建筑施工進度管理，積極改進和完善其管理體制，以更好地實現(xiàn)其經(jīng)濟效益目標(biāo)，提升其市場競爭力。