攪拌站計(jì)量系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

1、 每班必須檢查調(diào)整計(jì)量斗各軟接口，保持長(zhǎng)度上有松動(dòng)，確保計(jì)量精度。

2、 冬季停機(jī)后，應(yīng)將供水系統(tǒng)、外加劑供給的存水全部排盡。

3、 外加劑泵如季節(jié)性停用必須進(jìn)行反沖洗，以防止管路和泵內(nèi)添加劑沉淀積粘或不出溶劑。清掃器經(jīng)常檢查調(diào)整刮皮貼近皮帶位置，確保清料正常。

以上介紹的關(guān)于攪拌站計(jì)量系統(tǒng)的維護(hù)的問(wèn)題，希望能幫助大家解決一些疑問(wèn)

攪拌站原材料的控制直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，嚴(yán)格把控原材料進(jìn)場(chǎng)，就得從源頭做起，主要有以下幾點(diǎn)：

1.所有大宗型原材料全部進(jìn)行招，貨比三家，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行反饋分析，擇優(yōu)篩選有實(shí)力的合作單位；

2.建立完善的原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批制度。做到有計(jì)劃，有采購(gòu)，有審批的流程控制；

3.建立嚴(yán)格的進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)貨管理制度。材料員嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃是否相符，對(duì)與質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，規(guī)范驗(yàn)收憑證。

柴油攪拌站設(shè)備啟動(dòng)迅速，并能很快達(dá)到全功率：柴油機(jī)的汽動(dòng); 只需要幾秒鐘在應(yīng)急狀態(tài)下可ZE lmm內(nèi)帶全負(fù)荷．在正常工作狀態(tài)15-30min內(nèi)帶到全負(fù)荷，而蒸汽動(dòng)力裝置從啟動(dòng)到帶全負(fù)荷一般需要3一仙。柴油機(jī)的停機(jī)過(guò)程也很短，可以頻繁啟停。

還有柴油攪拌機(jī)冷卻水耗旦?。⌒枰渥愕乃矗翰裼蜋C(jī)的單位干瓦冷卻水蛙為46-ll 2L/(kW.k)而凝汽式汽輪機(jī)為48D-610L/(kW/h)、相差幾乎10倍。

混凝土攪拌站的管理是一門大學(xué)問(wèn)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何贏得市場(chǎng)，是很考驗(yàn)攪拌站管理員功力的。

攪拌站的管理是一個(gè)銷售為龍頭，生產(chǎn)為關(guān)鍵，技術(shù)為核心的整體管理。其中生產(chǎn)管理是一個(gè)嚴(yán)格控制過(guò)程的管理，通過(guò)細(xì)化各個(gè)崗位職責(zé)；成本管理，是通過(guò)具體的要求，達(dá)到降低成本的目的等待；總之，攪拌站的管理是個(gè)細(xì)化的管理，只有根據(jù)具體的問(wèn)題回答你。

混凝土攪拌站的管理工作不是一個(gè)人能完成的，更多的需要全體工作人員的配合，工作人員才是整個(gè)混凝土攪拌站的核心，而管理人員是攪拌站的羊，合理調(diào)配人員分工，及時(shí)解決工作人員反饋上來(lái)的問(wèn)題。

管理要細(xì)化，不能大撒手，布置下去的任務(wù)要跟進(jìn)要核實(shí)，如果沒有完成，要采取相應(yīng)的措施，沒有規(guī)矩不成方圓；管理要有條理性，什么人什么時(shí)間干什么事，不能任務(wù)還沒布置好，一窩蜂的去找活干，那攪拌站很快就亂成一鍋粥了。因此，條理化是非常有必要的。