《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》三大系統(tǒng) 四大亮點(diǎn)三大系統(tǒng)1 產(chǎn)品系統(tǒng)2 產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)3 老板系統(tǒng)四大亮點(diǎn)建立企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)打造專(zhuān)屬三模四環(huán)圖現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操商業(yè)模式限量方案展示 點(diǎn)評(píng)《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》幫你解決的問(wèn)題建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拓寬利潤(rùn)來(lái)源，完成生態(tài)閉環(huán) 布局企業(yè)未來(lái)。《招商演說(shuō)》《招商演說(shuō)》精華班，是為壹玖?xí)T推出的增值服務(wù)，由原先的《口才與演講》升級(jí)而來(lái)，由亞洲演說(shuō)總教練吳正寬老師領(lǐng)銜的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)傾力打造。

免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢(xún)會(huì)《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢(xún)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)視頻時(shí)間：5天4次：每月1場(chǎng)主講：袁國(guó)順地點(diǎn)：全國(guó)規(guī)模：2500人 對(duì)象：企業(yè)老板/創(chuàng)業(yè)者/股東/高管

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。產(chǎn)品分級(jí)模型：給產(chǎn)品分高中低檔，不同質(zhì)量不同定價(jià)，甚至與生活態(tài)度和精神層面掛鉤，驅(qū)動(dòng)客戶(hù)產(chǎn)生高水平的消費(fèi)。

會(huì)員服務(wù)日特別活動(dòng)——“有袁一見(jiàn)”“有袁一見(jiàn)”活動(dòng)，是壹玖?xí)T服務(wù)日的一項(xiàng)特別活動(dòng)，特別之處在于袁國(guó)順老師將親臨現(xiàn)場(chǎng)，為企業(yè)家解惑答疑，傳授免費(fèi)模式之道。原計(jì)劃一年選擇12個(gè)壹玖之家由袁老師進(jìn)行深度幫扶，但由于越來(lái)越多企業(yè)老板的迫切需要，“有袁一見(jiàn)”活動(dòng)已發(fā)展成“有袁一見(jiàn)”千人峰會(huì)，從赤峰站開(kāi)始，廣州站、青島站千人爆滿(mǎn)，太原站、武漢站、重慶站、秦皇島站持續(xù)開(kāi)啟，一場(chǎng)免費(fèi)模式的學(xué)習(xí)熱潮，席卷大江南北。但目前中國(guó)凈水設(shè)備普及率只有10%，傳統(tǒng)凈水器價(jià)格虛高、售后無(wú)保障、天價(jià)濾芯、耗材亂收費(fèi)等問(wèn)題普遍存在，并且由于人們意識(shí)問(wèn)題，導(dǎo)致濾芯更換不及時(shí)，往往凈水機(jī)就變成了“污水機(jī)”。
袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

系統(tǒng)加持，開(kāi)盤(pán)即清盤(pán)

2017年7月9日越繡公園開(kāi)盤(pán)時(shí)，互生客攜手長(zhǎng)虹集團(tuán)、海馬汽車(chē)、南方家俬全力支援，只投入45萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，用互生客營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，短短3個(gè)月吸引了6700個(gè)全民經(jīng)紀(jì)人，運(yùn)用贈(zèng)品模式制造稀缺，裝修送汽車(chē)，引發(fā)了3000人搶800套房的火爆場(chǎng)面，開(kāi)盤(pán)即清盤(pán)，收款4個(gè)多億。接下來(lái)的N多個(gè)利潤(rùn)鏈條會(huì)讓華信置業(yè)與互生客房產(chǎn)都能夠得到持續(xù)的、可觀的利潤(rùn)回報(bào)。李大廚對(duì)所用魚(yú)頭很講究，這就是很大的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在必須把這個(gè)價(jià)值主張講出去，把“五年以上的千島湖深水魚(yú)”做成自己企業(yè)的護(hù)城河。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

為了更好的踐行壹玖利他精神，打贏脫貧，悠然檸檬基地還修建了貧困戶(hù)集中安置點(diǎn)，2018年12月，貧困村民從曾經(jīng)的茅草屋、危房搬進(jìn)了悠然檸檬基地貧困戶(hù)安置點(diǎn)，檸檬哥真真正正解決了貧困戶(hù)的生活困難和種植的后顧之憂(yōu)，切實(shí)做到助農(nóng)增收，助農(nóng)脫貧，為沙河鎮(zhèn)脫貧成為檸檬之鄉(xiāng)貢獻(xiàn)自己的力量。在公司發(fā)展壯大的3年里，他們始終致力于為客戶(hù)提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持以及健全的售后服務(wù)。

通過(guò)對(duì)免費(fèi)模式多個(gè)模型的理解與應(yīng)用，整合檸檬產(chǎn)業(yè)，“悠然檸檬”已成為宜賓“悠然生活”的代名詞。|壹玖案例濮陽(yáng)華信置業(yè)有限公司是一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，成立于2013年3月20日，是一家年輕的本土房企。現(xiàn)在的檸檬哥每天要發(fā)成百上千件快遞，自己的檸檬產(chǎn)出已經(jīng)供不應(yīng)求，便開(kāi)始幫周邊種植檸檬的果農(nóng)賣(mài)檸檬，為宜賓的果農(nóng)和貧困戶(hù)們獻(xiàn)出自己的一份愛(ài)心，切實(shí)做到精準(zhǔn)扶貧，以商助貧。