（三）經(jīng)濟措施

　　抓好資金管理，確保項目資金?？睿瑳]有充足的資金保證，需要的材料、設(shè)備就沒有辦法投入，搶工就沒有保障。

　?。ㄋ模┖贤胧?

　　進度控制的合同措施主要包括：

　　1.抓好原材料質(zhì)量控制和及時供應(yīng)，確保供應(yīng)及時和質(zhì)量合格。

　　2.抓好班組的承包兌現(xiàn)，提高廣大職工的積極性。

　　3.履行自我的合同責任，服務(wù)hao有關(guān)協(xié)作單位，創(chuàng)造良好的協(xié)作氛圍。

　　4.服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導。

　　5.加大獎勵力度，保證節(jié)假日及趕工期間現(xiàn)場施工人員的穩(wěn)定。

　　6.加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

　　7.加強風險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

三、針對水利水電施工質(zhì)量管理的研究　　

（一）保證責任制度的落實　　

在整個水利水電施工進程中，公司的領(lǐng)dao部門應(yīng)該將施工管理提高到核心地位，保證責任制度在施工管理中的落實。要做到充分落實則主要應(yīng)該注意以下幾點：

一，建立健全水利水電施工所涉及的各種體制，具體來說就是保證監(jiān)督到位、服務(wù)quan面、市場分布合理以及人才分配合理等內(nèi)容；第二，項目負責人應(yīng)該努力協(xié)調(diào)各方（設(shè)計負責方、施工方、監(jiān)督方以及）的關(guān)系，只有工程內(nèi)部的關(guān)系和諧了，在一定程度上才能保障水利水電工程的順利進行；

第三，負責人應(yīng)該根據(jù)施工的具體情況，從實際出發(fā)，建立相對完善的機構(gòu)和體系，為項目的順利實施創(chuàng)造良好的內(nèi)部與外部條件，同時保證根據(jù)實際來管理生產(chǎn)要素、合同、信息以及現(xiàn)場布置；

第四，負責管理、技術(shù)、施工以及監(jiān)管的相關(guān)負責人應(yīng)該提高自身的素養(yǎng)，以此確保高水平的施工質(zhì)量。

為什么施I總承包資質(zhì)越來越低?企業(yè)業(yè)績指標代表性表現(xiàn)不符合標準工程性能資料不全缺少大型工程量清單項目說明書施I或設(shè)計,反映對有關(guān)材

料的評估;工程類是不正確如果市*工程施I總承包資質(zhì)的按照房屋建筑,辦公室外自來水廠, 污水處理廠的液壓結(jié)構(gòu)或排水管的性能的聲明被用作

性能;代表性工程業(yè)績末完成驗收的;如果企業(yè)的工程性能同時滿足多項技術(shù)指標,則只能作為指標進行評價。江西撫州3級市*工程施質(zhì)江西撫州3級

市*工程施質(zhì)轉(zhuǎn)讓流程是什么,如何轉(zhuǎn)到外* ?這些都是建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)讓過程中了解的，下面這些問題詳細給大家說說。另外,意識知

覺合格的維修形成也是對企業(yè)非常有利。施質(zhì)的,特別是總承包資質(zhì)的,難度很大。都滿足一定的條件。 威海三級房建多少時間威海三級房

建多少時間二者之間有何差異首先是要求方面,資質(zhì)企業(yè)具備的施工能力,安許要求的是安全生產(chǎn)能力。-個水利水電資質(zhì)、三級公司轉(zhuǎn)讓