系統(tǒng)安全分析法。用某些系統(tǒng)安全工程評價方法進行危險、有害因素辨識。系統(tǒng)安全分析方法常用于復(fù)雜、沒有事故經(jīng)歷的新開發(fā)系統(tǒng)。常用的系統(tǒng)安全分析方法有事件樹法、事故樹法等等。能否真正辨識出來所有的風險和辨識出來的風險的準確程度是風險辨識的重點。我們往往對不安全的作業(yè)條件或者作業(yè)環(huán)境都能準確的辨識出來，而對安全管理方面的內(nèi)容及日常的我們認為是安全的行為這些內(nèi)容評估不足。比如我們可以提出這些問題進行討論和思考：我們的員工安全素質(zhì)如何？目前的安全培訓(xùn)方式是否合適？目前的安全考核和獎勵是否可以改進？安全管理的流程是否順暢，能否改進？我們?nèi)粘５牟僮骱蜋z修維護保養(yǎng)工作到位嗎，是否影響安全？等一些問題，對我們整個的安全管理的全過程進行分析和辨識，以便于我們能夠辨識出盡可能多的風險加以控制盒解決。

風險項目投資為知識經(jīng)濟時代出示金融支持。知識經(jīng)濟時代和風險項目投資是相輔相成的。沒有風險項目投資可以說就沒有現(xiàn)如今新科技的快速和很多完成商業(yè)化，也就沒有知識經(jīng)濟時代昌盛和比較發(fā)達。另一方面，風險項目投資自身必須很多的有工作經(jīng)驗有專業(yè)知識的崗位技術(shù)人員，而知識經(jīng)濟時代出示了為塑造高1級人才的經(jīng)濟形勢，沒有這類經(jīng)濟形勢，投資價值風險數(shù)據(jù)分析報告，沒有很多崗位人才的塑造和訓(xùn)煉，風險項目投資就不可以穩(wěn)步發(fā)展。

評估企業(yè)價值需要兩種技巧，1是分析能力，既需要明白及應(yīng)用數(shù)學模式去評估公司價值。也是更重要的，就是擁有良好的判斷能力。很多時候數(shù)學模式均帶有假設(shè)成分，很多資料如公司經(jīng)營管理能力是不能量化的或沒有足夠數(shù)據(jù)去衡量，因此在運用數(shù)學模式所得到的企業(yè)價值只能作參考。由于目前估價目的分狹窄，企業(yè)價值評估除了可以為產(chǎn)權(quán)交易提供一個合理的基礎(chǔ)價格外，更重要的是重組前后的價值對比可以成為企業(yè)管理層是否進行戰(zhàn)略重組的決策工具。

項目價值分析及穩(wěn)定回報論證項目群的愿景進一步展開細化，就會形成項目群的藍圖，項目群藍圖中的每一個點都是靠項目群中每一個項目的產(chǎn)出去添補的。這也意味著當我們把項目群中所有子項目的產(chǎn)出都組合到一起，我們就會拼出一張未來的藍圖。那為了實現(xiàn)項目的產(chǎn)出，當然需要大量的資源進行項目的建設(shè)，我們把這個建設(shè)項目產(chǎn)出的過程通常叫做能力交付的過程。