評估危害的風(fēng)險程度

　　當(dāng)大量的危害識別數(shù)據(jù)被搜集上來后我們要對這些數(shù)據(jù)進行分析和評價，對這些風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險的根源及能量和現(xiàn)有措施的控制能力等情況進行分析歸類。

　?。?）高風(fēng)險（區(qū)域）：該區(qū)域?qū)贌o法承受的風(fēng)險區(qū)域，落在此區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險需要立即進行控制，采取各種措施減低風(fēng)險或停止隱患活動，以消除風(fēng)險。

　?。?）中等風(fēng)險（區(qū)域）：該區(qū)域?qū)偌訌姶胧┙档惋L(fēng)險的區(qū)域，落在此區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險需要引起格外注意，并要采取控制措施，這部分風(fēng)險也是我們在安全管理中需要重點防范的風(fēng)險，應(yīng)采取控制措施，降低風(fēng)險。

　?。?）低風(fēng)險（區(qū)域）：該區(qū)域?qū)偌訌姽芾聿粩喔倪M的區(qū)域，落在此區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險需要提高警惕，以預(yù)防為主，并不斷改進方法進行風(fēng)險控制。

項目風(fēng)險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結(jié)果。原理項目風(fēng)險管理可以確保：識別攸關(guān)項目成功的任何風(fēng)險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險，項目風(fēng)險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險的方式評估單一風(fēng)險，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；風(fēng)險治理策略考慮兩或多風(fēng)險的各種避控機會；成本有效地實施風(fēng)險管理流程及其治理策略。

項目的定位風(fēng)險。項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準(zhǔn)確，項目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補的風(fēng)險，屬項目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險，按照風(fēng)險影響范圍劃分屬于總體風(fēng)險（決策風(fēng)險），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風(fēng)險。

風(fēng)險估算風(fēng)險估算應(yīng)考慮到2個層面：風(fēng)險惡件產(chǎn)生的幾率和很有可能導(dǎo)致的損害。風(fēng)險惡件產(chǎn)生概率的尺寸用幾率來表明，很有可能的損害則用花費損害或基本建設(shè)施工期拖之后表明。新項目風(fēng)險估算全過程如圖所示：風(fēng)險估算的目地便是為了更好地加重對新項目自身和自然環(huán)境的了解，進一步找尋完成項目目標(biāo)的行得通計劃方案確立可變性對新項目別的各個領(lǐng)域的危害使新項目全部的可變性和風(fēng)險都歷經(jīng)充足、系統(tǒng)軟件的了解另外，較為新項目各種各樣計劃方案或行動線路的風(fēng)險尺寸，從這當(dāng)中挑選出威協(xié)不大，機遇大量的計劃方案或行動線路。