企業(yè)一開始做體系認證的時候，通常在沒有任何頭緒的情況下，都會選擇找一家咨詢公司來提供指導，協(xié)助自身企業(yè)體系的建立。但有時候咨詢公司無法理解到企業(yè)做體系認證的真正作用及意義，這就需要企業(yè)自身對認證范圍的定義有深刻的理解，初步確定好認證范圍。為了企業(yè)少走彎路，也為了認證工作的順利開展。咨詢公司的人員再指導的過程中也應該多想想如何幫助企業(yè)找到他的核心項目，幫助企業(yè)順利獲得證書，讓體系的建立起到實質作用。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

品牌的基礎是質量，而質量的背后是體系的保障。企業(yè)通過戰(zhàn)略轉型，建立包括戰(zhàn)略運營、產品管理、采購、制造、銷售服務、質量、人力、財務、IT運營等九大運營管理體系，大幅度提升了企業(yè)的運營效率，同時為產品和服務質量的提升奠定了堅實的體系基礎。

質量是強企之策。沒有質量的創(chuàng)新就是無效的創(chuàng)新，也是不可持續(xù)的創(chuàng)新；匠心中重要的就是打造質量體系、流程，結果是打造企業(yè)質量文化。

質量管理體系是一種宏觀的管理理念，如一根指揮棒，指導著企業(yè)從管理的全局性、統(tǒng)籌關聯(lián)性、前瞻性等角度細化每一個制度和流程。當然，真正有效運行還取決于企業(yè)人員尤其是管理者自我認知和個人素質的提升。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

確保質量管理體系有效運行，應先從制度上加以保證。

具體要求有：

一是編寫體系文件要與實際組織架構相符，文件中需要明確部門關系、崗位職責，編寫時需結合參照ISO9000標準；

二是體系文件要有可操作性，比如體系文件內容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產過程具有一致性，關鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設置監(jiān)控點等；

三是配備技術類措施，支撐起體系文件更具有操作性。

從人員上保證體系有效運行來看，首先應設置專職質量人員，崗位安排上應有管理崗位經(jīng)理、體系工程師以及質量工程師等，其中崗位經(jīng)理、體系工程師側重體系的監(jiān)管、維護，將整個過程進行詳細的記錄，給管理評審輸送有效的信息，確保體系有效運行；而質量工程師在收集整理生產數(shù)據(jù)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在著變異，需及時分析原因，確保產品質量穩(wěn)定。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制