加盟耐克阿迪達斯折扣店，投資者為什么要選擇三河奧萊體育？

加盟耐克阿迪達斯折扣店，投資者為什么要選擇三河奧萊體育？

1. 零加盟費、超低折扣供貨

0加盟費，鞋子、服裝、男包女包、配飾等貨源超低折扣供貨，小成本就能開耐克阿迪達斯折扣店。

2. 品牌授權(quán)、保證質(zhì)量

貨源保障（出貨清單），開店品牌資報批以及品牌授權(quán)保證。

3. 區(qū)域保護、保證商圈

區(qū)域保護政策保證分銷商擁有合理的商范圍及店鋪發(fā)展空間。

4. 現(xiàn)場選貨、全國物流

可在倉庫現(xiàn)場選貨及配貨下單，提供物流支持。同城24 小時必達，全省48 小時覆蓋，全國96 小時通達。

三河奧萊體育給予《投資者》的六大強力支撐。

1. 零加盟費

2. 市場拓展技巧

3. 沒有拿貨額度限制，沒有銷售任務(wù)

4. 陳列，銷售，導(dǎo)購培訓(xùn)指導(dǎo)

5. 展柜、購物袋、衣架、輔料

6. ERP收銀管理系統(tǒng)

開耐克，阿迪達斯折扣店，為什么選擇三河奧萊體育？

折扣店市場

鞋服應(yīng)該是日常消費品中款式更替比較快的物品，同時一年四季所需的鞋服都各不同，這就無形當(dāng)中給了市場很大的發(fā)展動力，有需要才能有市場。尤其是近幾年越來越多的人喜愛運動，健身，陶冶情操或者拋去一天工作的疲累，也促進了運動休閑系列產(chǎn)品的快速壯大。

耐克，阿迪達斯折扣店品牌影響力

成熟的品牌，響亮的名字，良好的口碑，鮮明的商業(yè)發(fā)展理念以及切合消費者的設(shè)計和科技，都使得耐克阿迪達斯這兩個傳統(tǒng)的運動鞋服品牌佇立在行業(yè)頂端。正品阿迪耐克鞋服特定的材料讓熱愛運動健身的人們能夠在鍛煉時既有良好的透氣性又能貼合自身，不帶來任何部位多余的阻礙，讓運動更加自在。

高質(zhì)量服務(wù)

對于這樣的大品牌無論任何時候都是有足夠保障的。加盟阿迪耐克服裝折扣店在了解項目初期會有專業(yè)的人員給加盟商詳細介紹項目詳情，店面選址時會有審核來保證擁有合理的商圈范圍及店鋪發(fā)展空間。同時開業(yè)時也會有專業(yè)的培訓(xùn)過程，讓大家能夠更好的服務(wù)消費者，后期補貨也都會有源源不斷的支持。

市場前景

耐克阿迪達斯折扣店加盟目的是讓更多的消費者能夠享受好產(chǎn)品，同樣的品牌，同樣的質(zhì)量，產(chǎn)別不大的款式設(shè)計，卻以更優(yōu)惠的價格面對普通大眾。同時折扣店一般幾個品牌共同經(jīng)營，產(chǎn)品之間能夠互補，因此這種一站式的商業(yè)體驗，也讓人們在繁重的日常工作之余輕松購物。

三河奧萊體育：專業(yè)打造耐克阿迪達斯折扣店，為投資轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的一站式開店服務(wù)與技術(shù)支持，資質(zhì)授權(quán) 貨品 裝修形象 銷售模式指導(dǎo)。

耐克，阿迪達斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進入無現(xiàn)金社會。智能手機和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機，消費支付都用支付寶和微信支付，當(dāng)然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測試應(yīng)用當(dāng)中。

因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營者不僅提供完善，安全的財務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財務(wù)狀況，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，并對店員進行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對“人”的管理

其實管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個人，不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標準。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克，阿迪達斯折扣店來說是至關(guān)重要的一環(huán)。補貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績。而且還需要配合財務(wù)做好這項工作，雖然出現(xiàn)錯誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯率。

4. 對“數(shù)據(jù)”的管理

我們認為，以前實體店運營效率差，主要缺乏對數(shù)據(jù)的認識。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當(dāng)然，有些必要，有些沒必要。但對于下單率，進貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對改善店鋪的運營效率極為重要，是重要的參考指標。