從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1。方法欠妥當(dāng)。

     有些企業(yè)的選型主要由IT技術(shù)人員主導(dǎo)，很關(guān)注ERP軟件的實現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品功能，很關(guān)注軟件的先進(jìn)性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題?要提高那些方面的效率?要實現(xiàn)什么樣的管理目標(biāo)”等i主要的選型要求。很多ERP項目的夭折和不成功，實際上是從企業(yè)選型方法的確定，就已經(jīng)可以預(yù)見到的。筆者不太認(rèn)同中小企業(yè)對ERP項目采用招投i標(biāo)的方式來選型，因為招投i標(biāo)的主要目的是比質(zhì)比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進(jìn)行比較判斷的商品或項目，而企業(yè)對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標(biāo)的預(yù)期、對涉及到很IT技術(shù)的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內(nèi)容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現(xiàn)場實施顧問的企業(yè)經(jīng)驗、實施經(jīng)歷、支持團(tuán)隊、知識庫內(nèi)容、資源協(xié)調(diào)效率、個人和團(tuán)隊積極性等等，就更難在招標(biāo)評價體系中得到體現(xiàn)，所以說對一個即將實施的ERP項目很難進(jìn)行有意義的“比質(zhì)”!既然不能比質(zhì)，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應(yīng)商和實施者對實施資源的低價值匹配!迅越ERP的部分使用者：廣東佛山佛山市順德區(qū)勒流鎮(zhèn)福永彩印廠佛山市順德區(qū)容桂華納彩印廠佛山市禪城區(qū)金葉印刷有限公司佛山市南海華豐彩印包裝薄膜廠佛山浩文彩色印刷有限公司。

從軟件供應(yīng)商和實施者的角度，導(dǎo)致企業(yè)ERP項目實施失敗的主要原因有：

1.重形式輕實績。

 很多ERP軟件供應(yīng)商和實施者宣傳的成功實施案例，都是強調(diào)ERP系統(tǒng)的上線運行、其應(yīng)用的覆蓋度、特殊軟件功能的實現(xiàn)，其價值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“減少了……的誤差”、“降低了……的錯漏”等定性的描述，很少有實施者能夠像用友軟件的成功那樣案例，能夠用ERP實施前后的經(jīng)營數(shù)據(jù)來說明實施的價值：“訂單及時交付率從56%上升到96%”、“材料購銷比從60.6%下降到42%”、“原材料庫存的資金占用從3500萬下降到2600萬”……

迅越軟件優(yōu)勢介紹

1、速度保證，利用兩層開放結(jié)構(gòu)，摒除傳統(tǒng)模塊式三層結(jié)構(gòu)的“中間件”，使運算速度提高兩倍；

2、SQL數(shù)據(jù)庫，讓數(shù)據(jù)更安全，表單統(tǒng)計形式更清晰，消除一些國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫超過一頁紙的表單，就會出現(xiàn)每頁紙都有表頭表尾的怪現(xiàn)象；

3、廣東印刷業(yè)競爭力提升計劃“信息化項目”品牌。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 廣州

廣州一龍印刷有限公司

廣州市彩航印刷有限公司

廣州毅利勤印刷有限公司

廣州慕爾印刷有限公司

廣州勵勤印刷有限公司

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經(jīng)驗，在印包行業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)i先。為致力于發(fā)展智能工廠的大型印包企業(yè)保駕護(hù)航，提供專業(yè)、的技術(shù)集成產(chǎn)品和服務(wù)。并為中型企業(yè)自動化升級改造提供一系列的解決方案。上海迅越是一個注重創(chuàng)新，創(chuàng)造的年輕團(tuán)隊，為踐行“中國制造2025”而努力。通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者認(rèn)為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實施價值的原因，同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。

迅越ERP的部分使用者

湛江市恒輝彩色印刷有限公司

陽江市榮正印刷廠

韶關(guān)鑫城包裝廠

韶關(guān)新華宏達(dá)印務(wù)有限公司

清遠(yuǎn)福祥印刷廠有限公司