重慶拓展訓練公司戶外拓展培訓

重慶戶外拓展

    如今“互聯(lián)網(wǎng) ”的越來越火熱，越來越多的90后大學生把互聯(lián)網(wǎng)公司當成一個理想的工作崗位，但一些問題也伴隨而來，隨著90后甚至95后員工的入職，帶來了一些新的管理難題，根據(jù)一線城市的互聯(lián)網(wǎng)公司的HR形容，這幫年輕人“見的多，識的廣”，“有主見，追求個性”，可選擇的機會也多。日常管理稍有不慎就撂挑子不干、拍屁股走人。任何一個工序的失誤，都可能導致“觸電”，團隊的成果將前功盡棄、毀于一旦。再加上跳槽是漲工資的一種手段，原打算就是一年一跳槽，干的不爽就半年一跳。

   這些年輕人責任心不重，歸屬感不強，不懂奉獻。是我們的管理沒有與時俱進，沒有抓住他們的心，不了解他們要什么。這樣既可以使管理者融入員工傾聽員工聲音，又可以使管理者了解每個員工。他們?yōu)楹斡械讱庹f走就走，一方面是他們所掌握的很多專業(yè)是當前比較時髦的新技術，新思想，這類人才比較緊俏，走哪里都會有人要；二是互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)潮，涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)業(yè)公司，他們?nèi)鄙倨放坪图夹g優(yōu)勢，只有靠高薪四處挖墻腳，這些年輕人時不時會受到他們的誘力，一跳槽工資往往上漲40%至200%，這個數(shù)據(jù)一點都不夸張，活生生的例子一直在上演。

   后來一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭采用以能力定薪的模式，大家來了職位都是工程師，根據(jù)能力不同排成不同等級，根據(jù)能力等級制定薪酬。這樣的薪酬體系一定程度上可以緩解上述問題。同時大多數(shù)還會和沙盤類的項目結(jié)合起來，具體項目詳見我們介紹并聯(lián)系我們其實目前拓展訓練市場并不容樂觀，一類傳統(tǒng)項目都是在打價格戰(zhàn)，后兩類的項目由于價格問題，問津的企業(yè)不多，創(chuàng)新也被拓展公司所忽視。但前幾年，在風口上的互聯(lián)網(wǎng)公司多是重 輕管理的，近年來，行業(yè)開始整合洗牌，不少先驅(qū)已經(jīng)倒下，越來越多的公司更加重視內(nèi)部管理，開源節(jié)流。在互聯(lián)網(wǎng)寒冬來臨之際，要想眾志成城，團結(jié)一心。才發(fā)現(xiàn)之前并沒有注重過團隊建設，大家各司其職部門之間人都認不清，部門內(nèi)溝通也很匱乏。

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拓展訓練課程類型：團隊協(xié)作項目

拓展訓練課程簡介：由五個不同的項目組成，要求各個隊按照指示依次完成所有任務，分別是動感顛球、移動GOLF、不倒森林、時空隧道、對呼，用時較短的團隊獲得優(yōu)勝，贏得！

上海拓展訓練課程收益：

1.為實現(xiàn)目標而強化信念和實行力

2.構(gòu)建好的 Teamwork,建立的團隊

重慶拓展訓練公司戶外拓展培訓—渝倫拓展公司

周末公司總部組織管理層的40號人來到重慶戶外拓展培訓基地進行了2天的戶外拓展培訓。從團隊組建、盲人方陣、孤島求生、穿越電網(wǎng)、畢業(yè)墻等一系列拓展項目，讓我們感到趣味十足又令人深思。尤其是我們這次充分知道了“有效溝通是連接團隊成員的橋梁”。

在任何團隊中，溝通都會是基本的要素，一個不會溝通的團隊，不可能是一個的團隊。印象深刻的是在一個訓練項目畢業(yè)墻中，原來互為競爭對手的三支隊伍，此刻卻相牽手共度難關，這是一個大團隊的融合，也是對整個團隊的溝通協(xié)調(diào)能力、凝聚力、向心力等綜合能力的考驗。重慶拓展訓練公司戶外拓展培訓重慶拓展團隊拓展課程類型：團隊協(xié)作項目拓展項目類型：在半徑2米的圓圈中雜亂無章的放置了30張卡片，卡片分別代表了1—30的數(shù)字，游戲時間共15分鐘，期間每隊有兩次進場機會，每次進入圈中的時間為60秒。在這個項目開始前，規(guī)定了十分鐘的溝通時間，十分長鐘過后，任何人不能講話。在這十分鐘的溝通過程中問題出現(xiàn)了，由于在隊伍中的核心人物多，各有主見，出現(xiàn)了互不買賬局面。

此刻有一個人說了一句特別重要的話：大家的方法都可以到達目的，條條大路通羅馬，但現(xiàn)在時間有限，我們就按種方法試驗一下，不行就按第二種方法。僵局終于被打破，我們以15分17秒的成績?nèi)〉昧藙倮Ｍ卣古嘤栒J為目標的設定者可以是個人，在團隊中目標的設定這同樣也可以是公司領導或者企業(yè)中的管理者。在整個拓展培訓中，溝通可以說是貫穿始終，任何訓練項目都是在有效的溝通基礎上才得以完成。

這次拓展培訓中我們還作了幾個集體游戲，每個游戲?qū)ξ叶加|動很大，這里我主要想說一下對我感受較深的“盲人方陣”項目。'盲人方陣'，這個項目顧名思義就是所有隊員蒙住雙眼在規(guī)定的時間內(nèi)用繩子圍成一個的正方形并且正方形的每一個邊上站的隊員數(shù)基本相等。【項目工具】12塊邊長60厘米，約5厘米厚方型木塊，3個等長長木板(約3米長)，兩根5米長的繩子。這個項目也是個團隊合作項目，主要是考驗一個團隊在接到一個從前從未接觸到的任務時的應變能力。

團隊的強大，重中之重就是要有一個好的。一個團隊從創(chuàng)建，到發(fā)展，壯大，需要團隊中所有團員的竭力配合，而團隊的者，則是組織中的核心，拿破侖曾說，一頭獅子率領的一群綿羊能打敗一只綿羊率領的一群獅子。