對(duì)于個(gè)體非連鎖便利店來說，一是保持良好的現(xiàn)金流，二是提升運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品毛利率，三是貼心的服務(wù)和體驗(yàn)，這3點(diǎn)非常重要。未來便利店企業(yè)將不斷的升級(jí)轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)圍繞人、貨、場(chǎng)的價(jià)值鏈重塑。便利店，便利 服務(wù)，小便利，大未來，小生意，大市場(chǎng)，連鎖便利店將yin領(lǐng)中國(guó)實(shí)體零售行業(yè)的發(fā)展，機(jī)會(huì)仍然很多，相比于日本來說，我們的便利店才剛剛起來，特別是除了一線城市外的二三四五線市場(chǎng)的便利店滲透，將會(huì)是一個(gè)能夠持續(xù)數(shù)十年增長(zhǎng)的行業(yè)，做便利店，不能太急功近利，賺kuai錢的往往死的也快，只有慢慢的去經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，特別是自有商品銷售占比的提升，構(gòu)建品牌護(hù)城河的關(guān)鍵。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店，是存在了大半個(gè)世紀(jì)的零售商業(yè)形態(tài)。便利店相較于大型超市而言，對(duì)商家來說，他的投資成本小，經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)單，更有利于管理；對(duì)消費(fèi)者來說，他能精簡(jiǎn)購(gòu)物流程，滿足即刻所需。平均每個(gè)人每?jī)商炀鸵ヒ淮伪憷耆绻悴皇悄悄慵铱隙ㄊ情_超市的十年前的便利店老板，一定是親戚里生活過得相對(duì)滋潤(rùn)的那一個(gè)，有房有車有店面，每天收收銀喝喝茶，大家都羨慕。現(xiàn)在的便利店老板，做的好的越來越好，做的不好的早已轉(zhuǎn)行另謀出路，有些人說便利店行業(yè)因?yàn)殡娚痰臎_擊已經(jīng)不行了，但還是有人看到了便利店的前景，紛紛加入大潮。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

定位事先謀劃，少走彎路便利店所處地段不同，其店鋪定位必定也是不同的。開在寫字樓商圈的和開在小區(qū)門口的，他們的主打肯定是不一樣的。寫字樓的上班族更喜歡在便利店買到溫?zé)岬脑绮秃捅惝?dāng)，小區(qū)的住戶則更希望在便利店能買到及時(shí)需要的生活用品，學(xué)校上課的學(xué)生熱愛便宜好吃的零食，火車站趕車的人則會(huì)備點(diǎn)吃的飽的方便食品。在完成選址這一大任務(wù)后，我們需要做的就是根據(jù)自己店面的實(shí)際情況來思考便利店的主要顧客群體以及研究他們的消費(fèi)行為習(xí)慣。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制