項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項(xiàng)目進(jìn)展、成本和運(yùn)營(yíng)績(jī)效結(jié)果。原理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保：識(shí)別攸關(guān)項(xiàng)目成功的任何風(fēng)險(xiǎn)；理解業(yè)經(jīng)識(shí)別的各種風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及資金實(shí)施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價(jià)值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險(xiǎn)的方式評(píng)估單一風(fēng)險(xiǎn)，以支持優(yōu)先級(jí)設(shè)定和資源分配；風(fēng)險(xiǎn)治理策略考慮兩或多風(fēng)險(xiǎn)的各種避控機(jī)會(huì)；成本有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理流程及其治理策略。

項(xiàng)目的定位風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的市場(chǎng)定位確定以后，基本上就敲定了項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營(yíng)銷推廣方案，就決定了項(xiàng)目的銷售前景，一旦市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，項(xiàng)目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補(bǔ)的風(fēng)險(xiǎn)，屬項(xiàng)目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分屬于總體風(fēng)險(xiǎn)（決策風(fēng)險(xiǎn)），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審有哪些要求，內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，實(shí)用性強(qiáng)，回答社會(huì)評(píng)價(jià)各方面問題。項(xiàng)目背景的社會(huì)信息以及相關(guān)社會(huì)層面的項(xiàng)目受益人群范圍應(yīng)界定清楚。解釋社會(huì)評(píng)價(jià)工作的過程、目的、效果，包括為開展相關(guān)社會(huì)評(píng)價(jià)工作所采用的策略和方法。確認(rèn)主要利益相關(guān)者的需求、支持項(xiàng)目的意愿、目標(biāo)人群對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容認(rèn)可和接受程度等。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可變性：可能造成損失，也可能帶來收益（基本特征）。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段性：投資項(xiàng)目的不同階段存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有所不同。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多樣性：行業(yè)和項(xiàng)目不同風(fēng)險(xiǎn)不同。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)性：對(duì)于項(xiàng)目的有關(guān)各方可能會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)，而且對(duì)于同一風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)不同主體的影響是不同的甚至截然相反。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)層次性：分解到基本的風(fēng)險(xiǎn)單元。