1、行業(yè)競爭幅度高的工廠

2、以尋求持續(xù)成長為目標(biāo)的工廠

生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠要維持社會發(fā)展，就必須注重知識管理的創(chuàng)新。

3、規(guī)劃缺乏差異化的工廠

規(guī)劃缺乏差異性就表明生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠勢必面對同質(zhì)化競爭。

生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠依賴規(guī)模和價格優(yōu)勢而存活的潛力越來越小，經(jīng)驗講明，只有知識管理才是工廠超越規(guī)模和競爭的必由之路。

精益管理的一個重要目標(biāo)是通過細(xì)致化的管理，以及對整個生產(chǎn)管理的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以避免影響到質(zhì)量。對于企業(yè)來說，要想及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對生產(chǎn)過程的全過程進行把控?zé)o疑是關(guān)鍵的。

傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)是通過生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)過程進行把控，在監(jiān)控的過程中有時雖然能夠發(fā)現(xiàn)存在的問題，但是往往不能及時、快速的發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致對生產(chǎn)中問題的控制能力比較薄弱，也比較被動。

沒有人喜歡輕易改變自己的習(xí)慣，更換新的人事管理系統(tǒng)意味著員工需要重新學(xué)習(xí)熟悉，要摒棄以前的使用習(xí)慣，若不考慮員工的適應(yīng)情況進行一刀切，認(rèn)知方面的偏差很容易會引起員工的不滿和排斥，所以企業(yè)必須要對員工的難處進行疏導(dǎo)，而且還要做好新系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，降低員工對于系統(tǒng)應(yīng)用的上手難度，這樣企業(yè)需要自上而下才能順利實現(xiàn)系統(tǒng)的更換。但仍有不少公司會時有發(fā)生產(chǎn)品混料、錯料和不合格品流出的現(xiàn)象，這種情況相信很多公司都有過，而出現(xiàn)這種情況往往的原因可能就是產(chǎn)品外形相差不大或者條碼檢測問題所造成的。

幾個認(rèn)知誤區(qū)容易讓企業(yè)忽視自身的復(fù)雜性與多樣性的實際情況，這樣不利于人事管理系統(tǒng)項目的推進，必須要認(rèn)清自身情況，對系統(tǒng)有正確認(rèn)知，這樣才能更好地進行傳統(tǒng)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。