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義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司與您分享物流的生產(chǎn)性

正如馬克思所指出的:“許多原料、半成品等需要有較長的生產(chǎn)時間，農(nóng)業(yè)提供的一切原料，尤其是這樣。因此，要使生產(chǎn)過程不致中斷，就要在新產(chǎn)品還不能補(bǔ)償舊產(chǎn)品的整個時期，儲存一定量這樣的原料、半成品?！?

“在產(chǎn)品作為商品資本存在或停留在市場上時，也就是，產(chǎn)品處在它從中出來的生產(chǎn)過程和它進(jìn)人的消費(fèi)過程之間的間隔時間，產(chǎn)品形成商品儲備。”而由于“消費(fèi)可以使物品的位置變化成為必要”。

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企業(yè)回收物流。貨位式貨架（又稱托盤貨架）是應(yīng)用最廣泛的倉庫貨架，規(guī)格型號齊全，承載范圍廣，適合于各種倉庫，能充分利用空間，選用叉車進(jìn)行存取貨物。企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的活動中總會產(chǎn)生各種邊角余料和廢料，還有作為包裝的紙箱、塑料筐、玻璃瓶等，這些東西回收是需要伴隨物流活動的，而且，在一個企業(yè)中，回收物品處理不當(dāng)，往往會影響整個生產(chǎn)環(huán)境，甚至影響產(chǎn)品質(zhì)量，也會占用很大空間，造成浪費(fèi)?；厥瘴镔Y品種多，流通渠道業(yè)不規(guī)則，而且變化多樣，因此管理和控制回收物流的難度很大。

從流通全過程考慮

控制物流成本不單是本企業(yè)的事，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到用戶整個供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，亦即物流設(shè)施的投資或擴(kuò)建與否要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。劉英姿等（2002）從系統(tǒng)能力的角度提出柔性i能力三個層次：以不變應(yīng)變的緩沖能力、隨機(jī)應(yīng)變的適應(yīng)能力和主動求變的創(chuàng)新能力。在控制企業(yè)物流成本時，要注意針對每個用戶成本削減的幅度有多大。特別是當(dāng)今零售業(yè)的價(jià)格競爭異常激烈時，零售業(yè)紛紛要求發(fā)貨方降低商品的價(jià)格，因此，作為發(fā)貨方的廠商或批發(fā)商都在努力提高針對不同用戶的物流活動績效。