發(fā)展越好的企業(yè)質(zhì)量管理體系的管理思路應(yīng)該是越清晰的，細(xì)節(jié)管控也是越到位的。因此，從長遠(yuǎn)考慮，它的作用便不只局限于指揮棒，而成為了企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行和發(fā)展壯大的重要保證之一。

取得經(jīng)過第三方機(jī)構(gòu)審核認(rèn)證過地《質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書》，表明公司有能力穩(wěn)定地提供滿足客戶要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)，通過質(zhì)量管理體系及體系改進(jìn)過程的有效應(yīng)用，公司將繼續(xù)保持優(yōu)勢，為企業(yè)客戶持續(xù)提供更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，助于進(jìn)一步提升公司品牌價值和核心競爭力，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)拓展將產(chǎn)生積極影響。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

為了保證體系在執(zhí)行層面有可操作性、可持續(xù)性，需要在資源層面采取有效措施加以推進(jìn)。對于設(shè)備資源，需要分析產(chǎn)品特性，然后確定設(shè)備種類、型號，根據(jù)設(shè)備種類、型號，定期對設(shè)備進(jìn)行檢測、鑒定、維護(hù)、保養(yǎng)。“原材料是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭”，應(yīng)仔細(xì)甄選供應(yīng)商，加強(qiáng)進(jìn)料檢驗，以及采取倉儲防護(hù)措施，并積極加強(qiáng)組織內(nèi)部的運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)管理。對于生產(chǎn)工藝，需考慮工藝合理性、生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新、產(chǎn)品的特性等方面內(nèi)容。還有一點(diǎn)不容忽視的就是環(huán)境資源方面，需要提供生產(chǎn)工藝要求的工作環(huán)境，以及員工生理、生活必需的辦公環(huán)境。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

若質(zhì)量管理體系執(zhí)行不到位會出現(xiàn)哪些問題？一些企業(yè)或組織雖然接受并通過了認(rèn)證審核，但質(zhì)量管理體系還是可能有很多問題。如果一個組織做認(rèn)證僅僅是為了證書，而忽視了建立一個真正有效的質(zhì)量管理體系的意義，那么這個組織是不會通過認(rèn)證而真正受益的。

一個根據(jù)某些標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系或過程仍可能處于運(yùn)行不利的狀況，因為這些系統(tǒng)和過程，先天缺乏自我糾錯能力，而提供認(rèn)證的機(jī)構(gòu)也未必做得特別到位。

認(rèn)證機(jī)構(gòu)通常只是對標(biāo)準(zhǔn)的符合性進(jìn)行審核，因此他們有可能不去挑明運(yùn)行問題的根本原因。而如果認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核員缺乏經(jīng)驗，而組織又認(rèn)為認(rèn)證證書能維持就證明了自己的過程和體系都很不錯了，那么，認(rèn)證機(jī)構(gòu)很可能長期忽視組織存在的問題。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制