項目的運營管理團隊，通過參與制定項目的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，就能夠給項目帶來一定的增值，這一部分的增值內(nèi)容也是通過提升項目的管理水平，并且規(guī)范項目的治理結(jié)構(gòu)來獲得的

如果項目的運營管理能談對，能夠制定出準確的投資項目拓展策略，進一步的提升該項目生產(chǎn)產(chǎn)品的市場營銷水平，那么對于項目的增值計劃來說也是非常有幫助的。

風險投資項目中的風險是指由于投資受不確定因素的影響，其實際投資和預期結(jié)果或預期收益發(fā)生偏離而導致?lián)p失的可能性。這種可能性如果控制不好，就會由潛在的風險轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的損失。風險投資項目產(chǎn)生風險的原因分為主觀原因和客觀原因。

加強風險投資的風險分析以及風險規(guī)避的研究，直接關(guān)系到風險投資主體的生存和發(fā)展。目前，風險投資中存在的風險可分為幾種類型。

當更新的技術(shù)比預計提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。管理風險是指風險企業(yè)在生產(chǎn)過程中因管理不善而導致投資失敗所帶來的風險，主要表現(xiàn)在：戰(zhàn)略風險。戰(zhàn)略方向風險是指項目的長期戰(zhàn)略目標和內(nèi)外部環(huán)境的適應性對今后項目的生存和發(fā)展的影響。項目管理者必須從持續(xù)發(fā)展的角度來慎重選擇戰(zhàn)略方向，應把握好項目推進的速度和質(zhì)量，任何激進或遲緩都會對項目產(chǎn)生不利的影響。加強風險投資的風險分析以及風險規(guī)避的研究，直接關(guān)系到風險投資主體的生存和發(fā)展。

風險企業(yè)大多為創(chuàng)新科技企業(yè)，這些公司都有這樣一個特點，即公司的創(chuàng)始人大多是專業(yè)技術(shù)人員，他們在專業(yè)技術(shù)上各有特長，并對技術(shù)研發(fā)情有獨鐘，但他們在管理上卻不是行家理手或?qū)芾淼募毠?jié)不感興趣。在公司的發(fā)展初期，由于公司規(guī)模較小，他們尚能管理好自己的公司，隨著風險資本的進入，公司進入了一個超常發(fā)展階段，這時身為專業(yè)技術(shù)人員的公司創(chuàng)始人的管理能力已不能適應公司快速發(fā)展的要求。由于實際的市場需求難以確定，當風險企業(yè)推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場的拒絕。