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當產品和場景都準備好后，就是人員的培訓升級。這個時候，咱們的服務整個都要迭代。

曾經可能只有目的，就是成交?，F(xiàn)在，在成交后我們還要有一個動作：圈住流量。

盡量引導顧客給出聯(lián)系方式，引流至微信進行系統(tǒng)管理，發(fā)展自己的私域流量。畢竟一場疫情讓我們知道了，沒有私域流量的店鋪，是活不下去的。

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服裝行業(yè)存在三大痛點：

1. 用戶追求穿著個性化與供應鏈端規(guī)?；a、反應慢、制造成本高的矛盾

2. 用戶追求高性價比的服裝與服裝品牌加價率高的矛盾

3. 產品更新?lián)Q代周期短與庫存問題嚴重的矛盾

為什么服裝供應鏈值得重新再做一次。

回看這兩年的一些消費變化，國產品牌崛起是一個很多人都在討論的趨勢，印著“中國李寧”方塊字的服裝已經登陸巴黎、紐約等國際時裝周，一些個性化的小眾國產品牌也因契合新一代消費人群的需求而快速崛起。

這本是一個好事，給了后來者更多成長的機會，但具體到服裝業(yè)卻是一個災難，因為需求端的更加分散和個性化讓供應鏈變得無所適從。OUTO與您分享定做職業(yè)裝在職場中的作用定做職業(yè)裝是部分企事業(yè)單位、機關、服務行業(yè)等為了辨別而設定的服裝。按源碼資本執(zhí)行董事張星辰的話講，“用戶追求穿著個性化與供應鏈端規(guī)模化生產、反應慢、制造成本高之間的矛盾是服裝業(yè)當前的主要困境，改造服裝供應鏈勢所必然。”

新零售的本質是效率和成本的競爭。貨品或物多向流動的過程，是由供應商經廠家、批發(fā)、代理與物流、零售商等指向消費者。服裝行業(yè)、影兒時尚集團（以下簡稱影兒）數(shù)字化供應鏈推動者羅征用“無界”和“有界”兩個詞共同來體現(xiàn)新零售。他認為在兩者之間可以通過技術的提升以及品牌公司對流程、KPI的共同作用來達到兩者的相對統(tǒng)一和執(zhí)行，終完善整個新零售的內涵和被行業(yè)找到相應的出口。

而物流與供應鏈作為零售重要基礎設施之一，身處零售變革浪潮之中必將隨之變革。回看物流與供應鏈歷每一次獲得突破性發(fā)展的背后，其實都離不開消費與產業(yè)、技術變化的影子，而物流與供應鏈這一輪變革，無疑就是數(shù)字化。