在評級行業(yè)的發(fā)展中，各種評級公司不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗，并不斷完善其評級指標。有必要比較不同的設(shè)計方法。企業(yè)償債能力分析公司，氣度講的是胸懷，要學(xué)會共享。完成之后，不能以股東地位高高在上，并購估值分析，先是要和管理層一起風擔風險，然后才是共享利益。團隊的利益會和人利益綁在一起。在國內(nèi)，必須考慮團隊的利益，利益是一位導(dǎo)向，錢給不到位，或者利益分享機制不到位，這個項目肯定會失敗。

項目策劃與項目投資升值中間的關(guān)聯(lián)。項目運營團隊，根據(jù)參加制訂項目的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢策劃，就可以給項目產(chǎn)生一定的升值，這些的升值內(nèi)容，是根據(jù)提高項目的管理能力，而且標準項目的管理體制來獲得的。假如項目運營團隊可以制訂出的項目，擴展對策，進一步提高該項目所生產(chǎn)制造商品的網(wǎng)絡(luò)營銷水準，那麼針對項目的升值方案而言也是十分有協(xié)助的。

一定要看仔細平臺與社交的天然壟斷性，不要踩錯節(jié)拍，要看市場，要關(guān)的措施。公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營能力市場公司的商業(yè)計劃書，看公司要看的是商業(yè)計劃書（BP），股權(quán)價值分析及項目風險評估，就是分析商業(yè)計劃的市場可行性。在商業(yè)計劃里一定要能看到亮點，股權(quán)價值分析及債務(wù)履約能力，果看不到亮點也就結(jié)束了。首先BP要談的是公司業(yè)務(wù)收入類型、商業(yè)模式，這是廣義的要求，但針對具體項目來講，也不見得一定要這樣，要么你有錢，要么你有用戶。

投資主體雖然對未來情況(如對某些定性評價指標)有所了解，但對如概率、可能的風險損失、投資收益變動等定量指標很難做出估計。也正因為項目風險具有廣泛的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，因此如何識別和預(yù)測風險?如何將風險控制在自己可以接受的范圍內(nèi)?如何衡量各個風險對項目成敗影響程度的大小?如何將各個風險指標系統(tǒng)的整合起來得出項目風險整體評價?就成為投資方風險評價工作的重點和關(guān)鍵。