勞務(wù)派遣單位在實(shí)踐中一般的做法

作為派遣單位而言，一方面，希望與用工單位建立長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系，以穩(wěn)定地賺取管理費(fèi)收入；另一方面，又懼怕因長(zhǎng)期連續(xù)地派遣造成大量"鐵飯碗"員工，形成"尾大不掉"的情況。同時(shí)，站在企業(yè)的角度，金融危機(jī)爆發(fā)、經(jīng)濟(jì)性裁員困難重重的大背景下，亦希望盡可能地避免雇用無固定期限員工。 我們實(shí)務(wù)中掌握的情況顯示，目前勞務(wù)派遣單位在實(shí)踐中一般的做法是與同一名員工只簽2次勞動(dòng)合同，每次勞動(dòng)合同期限不超過4年，2次合同到期后就不再續(xù)簽。簽訂合同后勞務(wù)派遣公司針對(duì)企業(yè)需求，依據(jù)企業(yè)形態(tài)、人員條件、需求人數(shù)和需求時(shí)間，從公司外部雇傭或直接從公司內(nèi)挑選符合要求的員工，讓企業(yè)安排面試。

短期外包工轉(zhuǎn)正式工容易嗎?

短期外包工轉(zhuǎn)正式工容易嗎？ 外包合同工、跟公司直接簽訂合同的正式工，這兩者在外企民企的區(qū)別待遇并不那么大，但在體制內(nèi)福利待遇不同則是非常明顯的。 但無論是體制內(nèi)還是體制外，總的趨勢(shì)都是減少正式工的數(shù)量，增加第三方外包雇傭的形式，所以不容易成為全職。一般主要是學(xué)校招正式工，社會(huì)招的人只能等很久。很多國(guó)企20年都沒有轉(zhuǎn)正是很正常的。 如果外包工特別想成為正式員工，這是人事雇傭制度，應(yīng)該問熟悉的HR，問人事經(jīng)理，他們知道每年有沒有成為正式員工，有多少，什么時(shí)候開始分配給部門，你們部門有多少名額等。 盡量不要問你的部門，誰負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理你的日常工作和業(yè)務(wù)。他們自己不負(fù)責(zé)外包或正式的合同事項(xiàng)。當(dāng)然，一些機(jī)構(gòu)外包公司不愿意給員工加薪，部門使用這個(gè)正式的配額誘使他們的員工工作良好和前進(jìn)，這實(shí)際上是做餡餅的秘訣。 是否可以轉(zhuǎn)換正式合同，部門沒有說了算。勞務(wù)派遣目的：減少企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議，轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)立靈活工作，專注核心業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)職位到來后，部門當(dāng)然會(huì)否決 HR推薦的轉(zhuǎn)正員工名單。就這些。

正規(guī)臨時(shí)外包公司需要具備哪些特點(diǎn)?

正規(guī)臨時(shí)外包公司需要具備哪些特點(diǎn)？全職客服：實(shí)時(shí)反饋店鋪數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)，建立交流平臺(tái)，服務(wù)穩(wěn)定滿足客戶。 相信只要在經(jīng)營(yíng)多年外包的，在人才儲(chǔ)備方面都是有一定的人才的。很少有公司能夠完善人才儲(chǔ)備，但勞務(wù)派遣公司能夠做到這一點(diǎn)，企業(yè)儲(chǔ)備了大量愿意從事派遣工作和作的人才，可以保證任何項(xiàng)目的招聘需求。 為何企業(yè)不自己招人，而委托外包公司派臨時(shí)員工到企業(yè)工作？由于企業(yè)不能迅速地招聘到大量的，而外包公司由于有大量的人才儲(chǔ)備，招聘渠道豐富，因此可以迅速地招聘到批量人員。 外包商會(huì)通過多種渠道發(fā)布招聘信息以加快招聘進(jìn)度，因此外包商的招聘渠道豐富也是外包商的特點(diǎn)，這樣可以讓招聘工作盡快完成。 無論什么項(xiàng)目有相關(guān)人員工作，但是有能力做工作也是外外包企業(yè)的一項(xiàng)措施也是外包企業(yè)的一項(xiàng)措施，隨著科技發(fā)展，崗位的要求也在不斷變化和不斷變化和，所有勞工派遣企業(yè)都人才跟隨公司的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能以適應(yīng)崗位變換的新知識(shí)和新技能以適應(yīng)崗位變換的新技能和新技能。

新成立的公司不知道如何招聘員工?

新成立的公司不知道如何招聘員工？ 新成立的公司面臨的招聘問題： 新成立的公司，由于成立時(shí)間短，人力、財(cái)力有限，并且還有很多不確定性因素太多，可能有一天關(guān)門，沒有安全感。一般一些新成立的小公司都是一兼多職干得很雜，所以很多求職者都不愿意應(yīng)聘新公司。 新成立的公司為啥招人越來越難： 招聘定位不清晰：新成立的企業(yè)出于營(yíng)運(yùn)成本的考慮，在招聘員工方面，都想招聘一個(gè)全能員工，能一專多能的，這樣就能節(jié)省成本，也正正因?yàn)檫@樣，所以在招聘崗位方面的定位就沒有非常清晰所以導(dǎo)致招聘效果很差。 員工工資低。很多企業(yè)都想用應(yīng)屆生的工資來招聘一個(gè)全能型選手。很難在員工薪酬方面與大公司競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)剛剛開始發(fā)展，如果沒有強(qiáng)有力的資本支持，就很難與大公司在員工方面競(jìng)爭(zhēng)。 新成立的公司如何招到想要的人才： 全員招聘：?jiǎn)螒{HR來招聘人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其他部門員工也要做招聘這個(gè)動(dòng)作，內(nèi)部招聘就是一個(gè)不錯(cuò)的方法。 HR可以采用高于市場(chǎng)價(jià)10%-20%甚至超出更高比例的薪資來招人，這樣才能與一些大企業(yè)搶人才。 委托勞務(wù)公司代理招聘人才。如勞動(dòng)者回到派遣公司后，派遣公司可以根據(jù)勞動(dòng)者的求職需求，重新安排工作。公司自己招聘不到人才，可能因?yàn)槠髽I(yè)的接觸面不夠廣，所以人才招聘越來有難度，創(chuàng)業(yè)公司可以借助第三方勞務(wù)公司代理招聘人才。