消費需求日新月異 十句話認清門窗業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

      現(xiàn)狀一：企業(yè)利潤進一次被削減

      日前，一研究機構(gòu)發(fā)布的報告顯示，中國制造業(yè)的平均工資已經(jīng)超過除智利以外的拉美大國，并且已達到某些歐元區(qū)成員國水平的70%左右，這是中國經(jīng)濟發(fā)展的正面反饋，同時也是制造業(yè)勞動力成本大幅度增長的直觀表現(xiàn)。如果真正想要做百年產(chǎn)品的質(zhì)量，一定要做系統(tǒng)門窗，系統(tǒng)才能保證門窗幾十年不會損壞。據(jù)了解，近十年來，我國勞動力成本增長高達2.7倍，民營企業(yè)成本超過銀行基準利率2倍以上，物流成本是發(fā)達國家2倍，不論是勞動力、原材料還是企業(yè)經(jīng)營成本都大幅度上漲。

       所以，成本問題也成為眾多中小型企業(yè)備受困擾的一個問題。伴隨著2017年行業(yè)競爭加劇，在“漲價潮”和行業(yè)洗牌趨勢的影響下， 門窗企業(yè)利潤再一次被削減，甚至比刀片還薄了!因此，有的企業(yè)自嘲：“辛辛苦苦一輩子，不如在資本市場講個小故事”!

       現(xiàn)狀二：普遍遇到“三座大山”等問題

       近年來，門窗企業(yè)普遍遇到“三座大山”，即“市場的冰山、轉(zhuǎn)型的火山”。很多門窗企業(yè)的企業(yè)文化，本來也不是發(fā)自企業(yè)自己真誠的內(nèi)心，而是出自所謂專家大師的編造。在企業(yè)發(fā)展壯大中，門窗企業(yè)同時也面臨著“四高四低”問題：人工成本高、稅費負擔高、交易成本高;產(chǎn)品質(zhì)量低、技術標準低、品牌認可度低、企業(yè)誠信度低，嚴重制約了中國門窗產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。

       現(xiàn)狀三：長期滯留在低端制造水平上

       沒有技術創(chuàng)新就沒有門窗企業(yè)的崛起，中國門窗企業(yè)早前一直沉浸在低價競爭、薄利多銷的行業(yè)氛圍中，很多企業(yè)不想花費巨額資金、人力及物力去創(chuàng)新，也不敢去創(chuàng)新，甚至創(chuàng)新不如“抄新”，導致行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，致使中國門窗行業(yè)缺乏創(chuàng)新，長期滯留在低端制造的水平上，國際影響力停滯不前。其中，云集近500位來自木門、整木家裝、上下游供應鏈、家裝電商、房地產(chǎn)商等多個領域的嘉賓。如今門窗行業(yè)競爭日益加劇，創(chuàng)新是企業(yè)生存的必然歸路，而門窗企業(yè)要提高競爭力，首先就需要企業(yè)正視創(chuàng)新的重要性;其次要舍得投入，建立企業(yè)長遠發(fā)展的目標，杜絕相互，形成行業(yè)良好的創(chuàng)新競爭模式。

      現(xiàn)狀四：知識產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱

      門窗企業(yè)發(fā)展需要完善市場準入機制，要深刻認識到，不保護知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新就是一句空話!與此同時，門窗企業(yè)要格外重視企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護，注重企業(yè)生產(chǎn)技術和產(chǎn)品專利的申請，堅決打擊侵權(quán)行為，保護企業(yè)自主創(chuàng)新成果，為企業(yè)樂于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新營造良好環(huán)境。產(chǎn)品的質(zhì)量問題，產(chǎn)品是否能按時交付、安裝是否能夠一次成功、售后服務響應的速度和效率。

       現(xiàn)狀五：成本把控須進一步落到實處

        一個企業(yè)的發(fā)展，成本把控尤其重要，對門窗企業(yè)而言更是如此，企業(yè)只有把降成本行動落到實處，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營“減負”，不能“只聽樓梯響，不見人下來”。

       現(xiàn)狀六：企業(yè)品牌建設須給予高度重視

       品牌建設是擴大有效供給、推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，門窗企業(yè)必須給予高度重視。衣柜企業(yè)想要發(fā)展，就必須要提升自己企業(yè)形象，打造屬于自己的企業(yè)文化。目前，我國制造業(yè)品牌市場認可度低，競爭力弱，在世界品牌500強中僅有31個，百強品牌中僅有7個。而在門窗行業(yè)，上市龍頭企業(yè)少，行業(yè)中小企業(yè)眾多是一直以來的行業(yè)問題，注重企業(yè)品牌建設是門窗企業(yè)強大自身，走出國門的一門必修課。

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                                                              門窗五金行業(yè) 創(chuàng)新勢在必行

      牢抓技術，打好品牌，贏得發(fā)展

      門窗五金作為門窗中的附件，在為門窗提供配套時，它的優(yōu)劣又直接影響著門窗的節(jié)能效果。然而，線上平臺的參差不齊與家居電商的魚龍混雜讓門窗品牌的電商發(fā)展之路并非一帆風順。因此，的門窗五金在建筑節(jié)能中發(fā)揮著重要作用。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院對2013-2017年我國門窗五金行業(yè)市場的前景預測，到2017年，我國門窗五金行業(yè)市場規(guī)模將達到457.55億元左右。

       雖然門窗五金行業(yè)整體市場前景一片大好，但令人擔憂的卻是眾多廠家沒有創(chuàng)新研發(fā)能力和持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，只是一味的模仿，產(chǎn)品工藝、款式幾乎雷同，整個市場同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重，經(jīng)營模式非常單一和傳統(tǒng)，直接導致門窗五金行業(yè)進入價格的競爭局面。無論是門窗廠家還是商家都開始重視在終端市場面向用戶的"臨門一腳"引爆，推動著門窗實體店的引客上門和電商網(wǎng)店的引流思路，徹底圍繞用戶和需求在哪里，商業(yè)零售服務就推向哪里。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，能保證成本，但他們卻不明白如果能實現(xiàn)產(chǎn)品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過溢價來獲得足夠的利潤空間。

      國家在發(fā)展，社會在進步，隨著各行各業(yè)財富的積累以及當前復雜的經(jīng)濟形勢，安全意識，審美意識，品牌意識，藝術意識等早已深入人心。這兩方面的因素，使得制造業(yè)企業(yè)更加重視信息化建設，同時對信息化廠商的產(chǎn)品、實施和服務提出了更高的要求。雖然國內(nèi)門窗五金行業(yè)企業(yè)越來越多，品牌前赴后繼，但想要做大做強，在國內(nèi)市場上樹立起品牌地位，打開國際市場，還應牢抓技術，打造創(chuàng)新產(chǎn)品來贏得消費者的認可，也只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

      絲吉利婭秦建平博士表示，在技術變革日新月異的今天，一個企業(yè)，如果不以創(chuàng)新作為發(fā)展動力，不占據(jù)行業(yè)內(nèi)的技術高地，將隨時面臨著被淘汰的風險。家居電商這把雙刃劍門企需辯證看待經(jīng)過近二十年的發(fā)展，電子商務已被公認為一種便捷、節(jié)約的交易方式。我國門窗五金行業(yè)要走出大而不強的困境，加大研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級，加強新產(chǎn)品研發(fā)，才能使已經(jīng)提升一大步的技術工藝硬實力成為企業(yè)發(fā)展的長板。而在鞏固長板的基礎上，增強企業(yè)綜合實力，補上木桶的短板，才能使企業(yè)競爭力得以提升，贏得發(fā)展。

                                                                     門窗企業(yè)改革需明確定位

       有一個人走在沙漠上，身上的水和食物已經(jīng)全部用完，在他掙扎前行時，突然發(fā)現(xiàn)了一個小木屋。他精神為之一振，三推門一看，竟發(fā)現(xiàn)一個壓水井，在井的旁邊有一個裝滿水的碗。碗底壓著一個小紙條，上面寫著：朋友，請把碗里的水倒進壓水井里，這樣你會得到更多的水，然后再把碗加滿水，放在原處。他猶豫了，自己馬上就要渴死了，如果喝了碗里的水，就會解決燃眉之急，但要走出這片沙漠希望渺茫。但如果他把碗里的水倒進井里后，可能會有水，那么他就有希望存活了。比如說，林林總總那么多門窗品牌，怎么讓顧客選擇，才能讓用戶覺得是合適，又不浪費的。他思考再三，終于決定把碗里的水倒進井里。于是果然應了字條上的話，他壓出了更多的水。首先自己喝了個飽，又把水袋裝得滿滿的，隨后他又在字條上面加了這樣一句話;朋友，請你按照上面話去做吧。就這樣他走出了這片沙漠。

      這個故事告訴了我們，在做決定之前需認真分析，提問過后，再做定奪。

      面臨競爭激烈，多方挑戰(zhàn)的門窗業(yè)，企業(yè)積極尋求出路進行改革。然而，許多門窗企業(yè)根本沒看清自身處境和結(jié)合當前市場環(huán)境，也并沒有意識到改革的重要性，對改革意義的認知也十分模糊，就隨波逐流就行改革，致使結(jié)果往往不盡人意。實際上，門窗企業(yè)的經(jīng)營觀念仍然停留在跟風的階段，一般是別的企業(yè)做什么就跟著做，反而對內(nèi)部的需求以及缺陷視而不見。按照國外的定義，系統(tǒng)門窗公司包括型材系統(tǒng)、玻璃子系統(tǒng)、五金子系統(tǒng)、密封子系統(tǒng)，然后組裝出來的一個系統(tǒng)門窗或者幕墻，之后再包括密封系統(tǒng)，通過這五個子系統(tǒng)，整個系統(tǒng)地來進行制作和安裝，才能真正達到這種品質(zhì)的要求。所以，雖然，目前門窗市場上，改革的呼聲甚高，但是，真正意識到改革的必要的企業(yè)少之又少，真正考慮周全，而后才采取措施的企業(yè)也很少見。在此情況下，縱然有大量的門窗企業(yè)開始改革，其實也是徒勞。

      門窗企業(yè)普遍缺乏市場定位意識，使得市場定位模糊、策劃不周密，加上企業(yè)對自身核心競爭力認知的程度淺，如此一來，門窗企業(yè)的改革必然是以失敗告終。門窗企業(yè)應該先做市場定位，再輔之以周密的市場計劃，才能使改革進行下去，否則又是竹籃打水一場空。