年會

01 二次傳播

    年會開完了并不是年會項目的結(jié)束，在產(chǎn)品即營銷的時代里，我們還得有點營銷Sense，二次傳播做起來！

二次傳播大體可以從對內(nèi)對外兩方面考慮。舉例說明：

    對內(nèi)我們可以在項目準(zhǔn)備過程中做好記錄，最后整理成一個花絮，在企業(yè)內(nèi)部傳播。

對外呢，其實年會已經(jīng)漸漸成為企業(yè)做公i關(guān)和營銷的手段之一。每年都會集中爆發(fā)一批類似“盤點   年10大年會”這種文章刷爆網(wǎng)絡(luò)和朋友圈。

    我們在設(shè)計方案時就可以與品牌和市場的同事溝通這些內(nèi)容，同時如果年會執(zhí)行中出現(xiàn)一些有爆點的內(nèi)容（當(dāng)然是正面的啦），我們也可以記錄下來，整理傳播。

02 經(jīng)驗總結(jié)與方案迭代

    年會結(jié)束后我們需要對整個項目做一個復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化和迭代方案。甚至在復(fù)盤的過程中，我們已經(jīng)能形成自己的方法論。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團(tuán)建

確定目標(biāo)和調(diào)性、預(yù)算籌劃

    在了解過需求，貢獻(xiàn)智慧的項目組也成立后，常規(guī)情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調(diào)性，進(jìn)而合作發(fā)散出年會的主題和形式。同時我們要向Boss了解預(yù)算情況，可以根據(jù)預(yù)算來反推我們在實際執(zhí)行中的側(cè)重點和關(guān)鍵動作。當(dāng)然，不要被預(yù)算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。同時也要針對企業(yè)成員的年齡問題選擇適合的拓展項目，如果員工多數(shù)為中老年人，那么就不適應(yīng)參加一些過于激烈的拓展項目。

問題前置的思維方式指導(dǎo)執(zhí)行

    問題前置，就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現(xiàn)問題時候再傻眼。在項目團(tuán)隊確定上述內(nèi)容的過程中，我們要問自己以及項目團(tuán)隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導(dǎo)我們確認(rèn)一些關(guān)鍵動作。舉個栗子：最不希望節(jié)目冷場，那么我們在策劃節(jié)目以及把控節(jié)目質(zhì)量的時候就要多費心。所以HR對團(tuán)建真的是又愛又恨，辛辛苦苦想策劃，算預(yù)算，出方案，具體執(zhí)行。

年會主題確定

    年會主題的確定與公司階段關(guān)聯(lián)很緊密。公司發(fā)展階段決定年會目的，年會目的指導(dǎo)年會主題。處于成長期的公司，業(yè)務(wù)在高速發(fā)展，年會的目的大多是加油鼓勁兒，營造主人翁意識，引導(dǎo)大家與公司一起拼搏再創(chuàng)佳績。此時的年會主題就會比較勵志了，集中表現(xiàn) 奮斗、拼搏 等主題。不過，想邀請明星還得舍得下本錢，另外還要考慮員工的心愿，了解他們喜歡誰、想看到誰。而到了成熟期，年會目的更側(cè)重增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，因此主題就相應(yīng)的側(cè)重打人文牌，走溫暖路線。

    當(dāng)然，年會主題的確定還可以結(jié)合公司類型，年會場地等因素考慮。公司年會定在阿爾卑斯山時，就是再攀高峰這樣的攀登主題，年會在海邊舉行時，主題就類似乘風(fēng)破浪這種。