控制風險的措施及管理

1、一般地，經(jīng)過危害識別所能識別出的危害事件數(shù)量很多且混亂繁雜，如果不經(jīng)過風險評價而對所識別出的每一個危害事件等同對待，到頭來將是胡子眉毛一把抓，分不清輕重緩急，窮于應(yīng)付而達不到風險控制與削減的目的，這就是偏離了安全管理的意圖和宗旨。相反只有通過風險評價，即采用科學正確的評價方法，找出主要危害所在，才能分清主與次，輕與重，緩與急。

2、其次，不管主要危害還是次要危害，都要制定出相應(yīng)的作業(yè)程序與控制措施，但如果時間倉促的話，應(yīng)優(yōu)先考慮主要危害而不能平均用力，只有這樣才能有效防范危害的發(fā)生，才能把因危害發(fā)生所造成的損失降至。

3、我們要對搜集并整理好的安全問題進行總結(jié)，并制定出詳細的安全整改計劃，確定詳細的時間安排和成本預(yù)算，終形成一個完整的風險評估報告，報請領(lǐng)導(dǎo)審閱，獲得通過后付諸實施。

項目價值分析及穩(wěn)定回報論證項目群的愿景進一步展開細化，就會形成項目群的藍圖，項目群藍圖中的每一個點都是靠項目群中每一個項目的產(chǎn)出去添補的。這也意味著當我們把項目群中所有子項目的產(chǎn)出都組合到一起，我們就會拼出一張未來的藍圖。那為了實現(xiàn)項目的產(chǎn)出，當然需要大量的資源進行項目的建設(shè)，我們把這個建設(shè)項目產(chǎn)出的過程通常叫做能力交付的過程。

要有一個科學的態(tài)度。項目評估是項目建設(shè)前的一項決定性工作，它的任何失誤都可能給企業(yè)給家?guī)聿豢晒懒康膿p失，因此評估人員必須持有對家對企業(yè)高度負責的嚴肅的認真的務(wù)實的精神，價值風險及償還能力分析報告，以戰(zhàn)略家的眼光，項目風險評定及償債能力收益分析，將項目置于整個際內(nèi)大市場進行縱向分析和橫向比較，堅決避免盲目建設(shè)重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象的發(fā)生，使項目建成后確實能夠創(chuàng)造良好的效益，發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時要使用科學的方法，在評估工作中，注意全1面調(diào)查與重點核查相結(jié)合，定量分析與定性分析相結(jié)合，經(jīng)驗總結(jié)與科學預(yù)測相結(jié)合，以相關(guān)項目數(shù)據(jù)的客觀性使用方法的科學性和評估結(jié)論的正確性。