想開(kāi)個(gè)耐克阿迪達(dá)斯折扣店，怎么找貨源？

1. 選擇正規(guī)的代理商

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，讓我們可以很方便地在網(wǎng)上找到貨源，而且方便的全國(guó)性物流體系允許貨品自由流動(dòng)，因此，對(duì)于想加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店的小伙伴來(lái)說(shuō)，地理位置不是問(wèn)題，問(wèn)題在于如何選擇一家正規(guī)的代理合作商。

一家正規(guī)，且可以依靠的代理商能夠保證你的貨品供應(yīng)，同時(shí)，還能夠提供一些其它方便的幫助，例如，店面裝修，廣告素材、活動(dòng)方案、ERP收銀系統(tǒng)、店鋪運(yùn)營(yíng)支持。三河奧萊體育專(zhuān)為耐克阿迪達(dá)斯折扣店服務(wù)，幫助他們選品，給予經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，同時(shí)，對(duì)于加盟商不收取加盟費(fèi)，沒(méi)有拿貨額度限制，在這方面可以幫助投資者節(jié)省很多開(kāi)店成本。

2.實(shí)地考察，查看證明文件

想加盟耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的小伙伴一定要注意，不要只在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交流，生意上的事必須要嚴(yán)謹(jǐn)，因此，投資者可以來(lái)實(shí)地進(jìn)行考察，與該公司的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流溝通，以及查看他們的手續(xù)，品牌授權(quán)以及其它相關(guān)證明，并且在開(kāi)店，經(jīng)營(yíng)，裝修以及人員培訓(xùn)等方面，看一看該公司能否提供相關(guān)的幫助。

【三河奧萊體育】是一家有著20年經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)打造耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助投資者解決開(kāi)店當(dāng)中的一系列問(wèn)題，能夠成為加盟商值得信賴(lài)的，可持續(xù)合作的供應(yīng)鏈。

想要加盟耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的投資者，如何識(shí)別鞋子的真假？

想要加盟耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的投資者，如何識(shí)別鞋子的真假？【三河奧萊體育】為你總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，會(huì)幫助你如何識(shí)別它們。

1. 價(jià)格指標(biāo)

阿迪達(dá)斯，耐克是國(guó)際一線(xiàn)品牌，所以?xún)r(jià)格方面比普通品牌偏好，即使現(xiàn)在整體價(jià)格沒(méi)有以前那么昂貴，但一雙新上市的正品鞋子的價(jià)格從一千到幾千還是有很多的。耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的價(jià)格可能偏低一些，款式也有些過(guò)時(shí)，但價(jià)格方面也不會(huì)差的離譜，如果一雙正品鞋子的價(jià)格只要一兩百元，那可能多半是假貨，至于新上市的新款鞋子，折扣都不會(huì)很大，甚至沒(méi)有折扣，因此，價(jià)格是很敏感的東西，也是識(shí)別真假貨品的關(guān)鍵之一。

2.做工方面

耐克，阿迪達(dá)斯的正品質(zhì)量沒(méi)得說(shuō)，他們的做工和用料都是十分精細(xì)的，而假貨正是忽略這些，因此，如果你在觀察一雙耐克，阿迪達(dá)斯鞋子時(shí)，細(xì)節(jié)會(huì)暴露他們的真假，例如，排線(xiàn)，腳粘處，鞋面，鞋底，鞋身，標(biāo)志等，如果存在某些明顯的錯(cuò)誤，那一定就是假貨了。

3.鞋子的氣味

耐克，阿迪達(dá)斯正品鞋子幾乎沒(méi)有任何刺激的氣味，其品牌總公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)首先考慮的就是環(huán)保，換句話(huà)說(shuō)，在鞋子的用料上，不會(huì)使用粗制連遭的料子，并且進(jìn)行有效處理，保證不會(huì)有刺激的氣味，并且不會(huì)對(duì)身體形成傷害。當(dāng)然，這些對(duì)于假貨來(lái)說(shuō)是不會(huì)考慮的，因此，這也是識(shí)別真假貨品的方法之一。

4.品牌標(biāo)志

雖然假貨模仿的很像，但即使一個(gè)簡(jiǎn)單的LOGO,也有很大學(xué)問(wèn)，是假貨永遠(yuǎn)無(wú)法超越的，阿迪達(dá)斯的字母設(shè)計(jì)，耐克的圖形設(shè)計(jì)，仔細(xì)看會(huì)看出很多門(mén)道，這里不過(guò)多敘述，感興趣的小伙伴可以直接到大型商城正品專(zhuān)柜查看。

5.穿著腳感

如果說(shuō)外觀和做工可以模仿，但真實(shí)的穿著感覺(jué)就無(wú)能為力了，如果這也能模仿，那么假貨制造商就沒(méi)必要模仿，而是創(chuàng)建一個(gè)新品牌與耐克，阿迪達(dá)斯直接競(jìng)爭(zhēng)了。所以，在選擇貨品時(shí)，鞋子的穿著感覺(jué)很差，不舒適，鞋子很硬，那有可能是假貨。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店線(xiàn)下管理四大技巧!

1. 對(duì)“錢(qián)”的管理

中國(guó)即將進(jìn)入無(wú)現(xiàn)金社會(huì)。智能手機(jī)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門(mén)只帶手機(jī)，消費(fèi)支付都用支付寶和微信支付，當(dāng)然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過(guò)應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢(qián)包的雛形，因此，中國(guó)目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測(cè)試應(yīng)用當(dāng)中。

因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅提供完善，安全的財(cái)務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財(cái)務(wù)狀況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，并對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對(duì)“人”的管理

其實(shí)管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個(gè)人，不屬于對(duì)人的管理范疇。對(duì)自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，對(duì)員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個(gè)員工。

3. 對(duì)“貨”的管理

貨品管理對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一環(huán)。補(bǔ)貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉(cāng)庫(kù)管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。而且還需要配合財(cái)務(wù)做好這項(xiàng)工作，雖然出現(xiàn)錯(cuò)誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯(cuò)率。

4. 對(duì)“數(shù)據(jù)”的管理

我們認(rèn)為，以前實(shí)體店運(yùn)營(yíng)效率差，主要缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當(dāng)然，有些必要，有些沒(méi)必要。但對(duì)于下單率，進(jìn)貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對(duì)改善店鋪的運(yùn)營(yíng)效率極為重要，是重要的參考指標(biāo)。