本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

專業(yè)人士表示，首先我們應(yīng)該知道的是，庫(kù)存管理本身不是孤立的一個(gè)單位，整個(gè)企業(yè)應(yīng)該有一種相互配合共同努力的關(guān)鍵性理念。一對(duì)云我們來(lái)說(shuō)，的是找到一種更好的庫(kù)存管理方案幫助我們提升整個(gè)企業(yè)中的工作效力以及業(yè)績(jī)。由于服裝具有緊貼潮流的特點(diǎn)，使得服裝的款式需要不斷更新才能更好迎合大眾的喜好。實(shí)際上，我們都知道庫(kù)存本身對(duì)于我們的生產(chǎn)以及消費(fèi)都是一種相當(dāng)重要的保障措施，重點(diǎn)在于我們的存貨保值方面的一些概念理解，其實(shí)庫(kù)存本身對(duì)于我們的企業(yè)而言，是一種小號(hào)存儲(chǔ)成本的情況。

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為了實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的減少，生產(chǎn)部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫(kù)存就是控制“進(jìn)”與“出”，所以生產(chǎn)的方法會(huì)產(chǎn)生重大的影響。我們應(yīng)該徹底分析并研究生產(chǎn)的形式。

影響庫(kù)存水平的因素可謂眾多，可以利用因果分析，從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和訂購(gòu)周期五個(gè)方面對(duì)庫(kù)存要因進(jìn)行分析。

從經(jīng)營(yíng)方面看

經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)滿足客戶服務(wù)的要求，因而必須保持一定的預(yù)備庫(kù)存，但要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化，就必須降低訂購(gòu)成本，也要降低生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，更要降低庫(kù)存持有成本，因而庫(kù)存量水平的高低需要在這些因素中進(jìn)行權(quán)衡。

服裝行業(yè)(特別是女裝)的季節(jié)性比較明顯，銷售周期較短。很多款式也就是半個(gè)月到一個(gè)月的銷售時(shí)間，而且貨品供應(yīng)鏈所涉及的部門又很多，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延遲，整個(gè)鏈就出問(wèn)題。專業(yè)人士表示，首先我們應(yīng)該知道的是，庫(kù)存管理本身不是孤立的一個(gè)單位，整個(gè)企業(yè)應(yīng)該有一種相互配合共同努力的關(guān)鍵性理念。貨品不能準(zhǔn)時(shí)到位，就會(huì)出現(xiàn)斷貨，接著就是過(guò)季積壓，而且在對(duì)過(guò)季積壓產(chǎn)品的處理通路上比較單一。