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4、指導(dǎo)方針和激勵方案：大膽假設(shè)、謹(jǐn)慎求證，具有跨界思維，讓每個員工享有充分的自主權(quán)，能發(fā)揮主觀能動性，有一種主人翁精神，讓自己有機會證明自己，將提成與營業(yè)額、利潤直接掛鉤，讓員工慢慢變成合伙人、承包商，賺更多的錢，有一份事業(yè)，公司提供一個平臺，收取少量服務(wù)費

5、操作培訓(xùn)課程：實際參與已有成功案例，從案例中學(xué)到一些技巧，同時從理論層面解釋為什么要這樣，出于什么原因，給員工一個可以考慮后續(xù)的方法與技巧

6、問題交流反饋機制：內(nèi)部建立暢所欲言的交流機制，同時通過激勵方式鼓勵客戶參與整個業(yè)務(wù)模式，至好能從客戶那里找到合作伙伴，讓客戶幫我們說話

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7、要熟悉軟件和硬件，組建獨立戰(zhàn)隊。熟悉硬件，能對日常遇到的硬件問題進(jìn)行培訓(xùn)和處理；能針對操作過程中的軟件問題，不斷學(xué)習(xí)其他公司的軟件，配合軟件開發(fā)人員不斷更新迭代，更好地為客戶和管理者服務(wù)及操作

8、大數(shù)據(jù)分析能力，通過后臺大數(shù)據(jù)，一方面優(yōu)化迭代升級，另一方面充分挖掘大數(shù)據(jù)背后的價值，使流量變現(xiàn)更好。

九、資源整合能力。找對人，選對人，選對方法，每個人都有所追求，盡至大可能滿足每一種類型的人，先舍后得，有的需要花錢，有的需要數(shù)據(jù)，有的需要品牌，有的需要商業(yè)模式，等等，總之，只有項目賺錢，人人都能有錢賺，才能持續(xù)賺錢，不能一蹴而就，不能一蹴而就

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從70年代i開始，各種新型的自動售貨機開始采用微機控制，用信i用卡取代硬i幣，并與計算機相連接，形成較大規(guī)模的無人售貨系統(tǒng)，如無人自i選商場、車站自動售貨機、檢票機、銀行自動付款機等。

本機是上世紀(jì)70年代在日本和歐美國家興起的一種新型商業(yè)零售自動化設(shè)備。這就是24小時營業(yè)的微型超級市場。在日本，70%的罐裝飲料賣給自動販i賣機?？煽诳蓸饭臼且患沂澜缰猧名的飲料制造商，擁有世界范圍內(nèi)50萬瓶飲料。

全日本共有550萬臺自動售貨機(根據(jù)1998年的統(tǒng)計數(shù)據(jù))，銷售額達(dá)到了6兆8969億4887萬日元，居世界首位。電腦屏幕上顯示著售貨機的工作情況，輸入商品編號和購買數(shù)量，然后輸入錢幣，商品就會從進(jìn)貨口出來，甚至從食品自動售貨機上也能買到熱氣騰騰的面條和米飯。盡管日本的自動售貨機總數(shù)比美國少(根據(jù)1997年的統(tǒng)計，共有689萬臺)，但按人口計算，卻是世界上至高的，美國占了35個，日本占了23個。

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在17世紀(jì)，在英國的小酒館里有自動販i賣煙機。自本世紀(jì)以來，在自動售貨機的發(fā)展歷程中，日本一直致力于研制實用的自動售貨機。1904年，日本第i一臺自動售貨機——郵i票明信片自動售貨機問世，這是一種將郵i票明信片銷售與郵筒投遞相結(jié)合的機器。第二次世界i大戰(zhàn)后，自動售貨機開始真正普及。

50年代，“噴水式果汁自動售貨機”很流行，果汁都裝在紙杯里賣。隨后，美國飲料巨頭1962年進(jìn)軍日本市場，掀起了以自動售貨機為主導(dǎo)的流通領(lǐng)域革命。一九六七年，人i民幣100日元以下的單位全部改為硬i幣，從而推動了自動售貨機業(yè)。

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如今，許多地方的小吃攤點已被小報亭所取代，許多地鐵、高鐵、火車站、學(xué)校、醫(yī)院都有自動售票機，一些地方的無人便利店也已出現(xiàn)。自動售貨機已經(jīng)出現(xiàn)在大街小巷，甚至成為社會的一種基礎(chǔ)設(shè)施，人們提出了這樣的問題：未來自動售貨機是否會取代傳統(tǒng)的超市？

這種設(shè)備的至大優(yōu)點是實現(xiàn)無人值守，極大地節(jié)約了人力成本，而且設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，智能化操作，一個人通過后臺操作就能操作十幾臺甚至幾十臺機器，只需雇幾個工人，每天根據(jù)后臺數(shù)據(jù)實時補貨，定期維護(hù)即可，在節(jié)約人工和時間成本方面，實體超市無法與自動售貨機相媲美，但這并不意味著自動售貨功能完全取代實體超市，原因如下。

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首先，自動售貨機的體積更小。賣給自動售貨機的大部分是單價較低、購買頻率較高、人群需求廣泛的商品，如飲料、零食等，而且商品種類很單一，如果未來只有自動售貨機，人們將很難滿足所有消費者的需求，消費也將十分不便。

其次是客戶需要購買體驗。本產(chǎn)品為無人看管的自動售貨機，使顧客無法面對面地交流商品的性能和價格。事實上，許多商品的價格、性能、用法等都不透明，顧客需要與商家詳細(xì)溝通，決定是否購買，這樣的購物體驗，自動售貨機根本無法提供。

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販i賣機的本體

販i賣機包括：飲料機，食品機，咖啡機，便利柜等。

機器有灰塵的時候可用干毛巾來擦拭。

2、污垢比較嚴(yán)重的時候，可以用毛巾沾溫水或者稀釋中性洗清洗干凈。

3、對機器進(jìn)行7寸屏、23.6寸、32寸或55寸屏，當(dāng)屏幕上出現(xiàn)污漬時，需用干毛巾擦拭，若污漬嚴(yán)重需要用濕毛巾或帶稀釋中性洗潔劑的濕毛巾擦拭，以擦凈毛巾或帶稀釋中性洗潔劑的濕毛巾，然后再擦干凈。

4、不要使用含有酸性或堿性溶劑。另外，展板(亦稱電照板)、選擇按鈕等部件也會受到腐蝕而產(chǎn)生龜裂或主體油漆褪色等現(xiàn)象。清除自動販i賣機污垢時，禁止使用油漆溶劑，香蕉水等化學(xué)品。

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點心販i賣機的優(yōu)點：

這種智能售貨機的購買體驗也要好得多，顧客可以通過觸摸屏選擇產(chǎn)品，也可以在手機上進(jìn)入在線購物商城，進(jìn)行網(wǎng)上選擇和付款，然后從自動售貨機中取貨，用戶還可以輸入送貨碼或兌換碼接收產(chǎn)品，智能售貨機非常有趣，能有效激發(fā)消費者的購買欲望。

同時，智能售貨機的管理也更為便利，通過網(wǎng)絡(luò)，將放置在各地的智能售貨機自動將銷售數(shù)據(jù)上傳到管理后臺，管理員可通過后臺帳號隨時查看各機器的狀態(tài)及銷售數(shù)據(jù)，自動售貨機還具有自動售貨機的工作效提示功能，智能自動售貨機的工作效高，人工成本自然降低！