OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享服裝店經(jīng)營(yíng)如何提高顧客回頭率（三）

留下未成交

1、給顧客提供的服務(wù)

“我們希望可以為您提供的服務(wù)，有適合您的商品會(huì)通知您，可不可以留下您的聯(lián)系方式？”

2、進(jìn)店禮品登記表

進(jìn)店給顧客贈(zèng)送小禮品，登記信息。

3、詢問對(duì)方的職業(yè)

比如客戶是做美容院的，“您的店鋪地址給我一下，我好去您那做SPA啊。”

4、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)

大家現(xiàn)在拿起手機(jī)，添加微信進(jìn)行點(diǎn)贊活動(dòng)，例如第x個(gè)點(diǎn)贊的，就可以獲得獎(jiǎng)品。

OUTO與您分享

裝供應(yīng)鏈存在兩個(gè)趨勢(shì)：

1. 服裝供應(yīng)鏈從長(zhǎng)生產(chǎn)周期的訂貨會(huì)模式向快反模式轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行

2. 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)服裝品牌加價(jià)率過高，供應(yīng)鏈存在改革空間

中國(guó)擁有著大的服裝生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)，從需求端來(lái)看，中國(guó)服裝零售內(nèi)銷市場(chǎng)有1.5萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模。從供給端來(lái)看，中國(guó)每年生產(chǎn)近800億米面料，近300億件服裝，出口近2000億美金的服裝。

中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)在過去30年經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)-庫(kù)存積壓-存貨出清-重新增長(zhǎng)的幾個(gè)周期，也經(jīng)歷了外貿(mào)和內(nèi)需交替驅(qū)動(dòng)的兩個(gè)階段，發(fā)展愈加成熟。

成衣批發(fā) B2B和布料批發(fā)市場(chǎng)邏輯相似，成衣批發(fā)市場(chǎng)也是上下游分散的格局，也是 B2B 的切入模式，也存在一二級(jí)批發(fā)商強(qiáng)勢(shì)的問題。玩家有一手網(wǎng)、批批網(wǎng)等。

其中一手網(wǎng)和批批網(wǎng)的切入邏輯有所不同，分別代表了兩類方向：

前者采取的是買手制，通過買手到一級(jí)批發(fā)商處大量選款，然后供零售商挑選，可一件起批，偏自營(yíng)模式；后者采取的是商家入駐模式，邀請(qǐng)一級(jí)批發(fā)商入駐，讓一級(jí)批發(fā)商直接和零售商對(duì)接，偏開放平臺(tái)模式。