我們國(guó)家的職業(yè)資格制度于1994年開始建立。在實(shí)施過(guò)程中，暴露出職業(yè)資格過(guò)多、過(guò)濫，影響就業(yè)創(chuàng)業(yè)，阻礙市場(chǎng)主體創(chuàng)造活力發(fā)揮等問(wèn)題。

也就是“假正滿天飛，家家說(shuō)的現(xiàn)象，證書太多，考試太濫，買正現(xiàn)象嚴(yán)重，家政阿姨們誰(shuí)都搞不清楚，到底去哪里考取證書才是正規(guī)的？

因此，2013年以來(lái)，我國(guó)逐步推行職業(yè)資格制度改革，先后分7批取消了434項(xiàng)職業(yè)資格，占部門設(shè)置職業(yè)資格總數(shù)的70%以上。家政行業(yè)中的家政服務(wù)員，育兒師，養(yǎng)老護(hù)理員也從去年開始，正式改為由企業(yè)用人單位和社會(huì)培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)來(lái)認(rèn)定的新模式。并且人社部已經(jīng)授權(quán)了300多家企業(yè)來(lái)授權(quán)試點(diǎn)。

其中家政類技能等級(jí)評(píng)價(jià)的試點(diǎn)機(jī)構(gòu)，全國(guó)只有四家機(jī)構(gòu)入選。

家政培訓(xùn)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析

1、優(yōu)勢(shì)分析

（1）經(jīng)驗(yàn)較為豐富。

（2）形成了其員工，公司和客戶的“三角”關(guān)系。

（3）具有“先入為主”的效應(yīng)優(yōu)勢(shì)；

2、劣勢(shì)分析

（1）家政行業(yè)的層次跨越大：家政公司作為中間環(huán)節(jié)，忽視了家政從業(yè)人員與雇主文化底蘊(yùn)層次差異大，價(jià)值觀不同，不容易交流，容易產(chǎn)生矛盾。

（2）家政公司功能實(shí)現(xiàn)上失調(diào)：缺乏對(duì)家政服務(wù)員的人性化管理，缺少對(duì)客戶的關(guān)照即售后服務(wù)。

（3）價(jià)值取向不同，上下不一心：職工只追求解決溫飽問(wèn)題，企業(yè)追求價(jià)值創(chuàng)造與發(fā)展，二者各自為政，不齊心協(xié)力，無(wú)歸屬感以至于職工不忠誠(chéng)。

（4）無(wú)系統(tǒng)，無(wú)章法，無(wú)制度，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，不呈規(guī)范化和規(guī)?；?。

（5）公司資金投入不足，處于原始積累階段。

（6）服務(wù)本身缺乏層次，市場(chǎng)細(xì)分不夠。

當(dāng)今時(shí)代，老人，孩子兩極分化，家政崗位出現(xiàn)大量缺口，我相信家政這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)大有發(fā)展前景，而且已經(jīng)規(guī)范化，正規(guī)化，我相信你們選擇這個(gè)行業(yè)不會(huì)后悔，而且會(huì)越來(lái)越好!為此2020年特地主導(dǎo)搭建了家政培訓(xùn)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)適用于所有的互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，家政培訓(xùn)平臺(tái)可以整合全國(guó)34個(gè)省份的所有家政培訓(xùn)企業(yè)，入住的家政培訓(xùn)公司首先必須經(jīng)過(guò)青年家政的審核才可以入住，杜絕假的家政培訓(xùn)公司，幫助從業(yè)者進(jìn)行篩選，以防從業(yè)人員上當(dāng)受騙。

家政培訓(xùn)平臺(tái)里面包含多種家政培訓(xùn)，例如營(yíng)養(yǎng)師培訓(xùn)，，醫(yī)院護(hù)工培訓(xùn)，育嬰師培訓(xùn)，母嬰護(hù)理師培訓(xùn)，產(chǎn)后康復(fù)培訓(xùn)，養(yǎng)老護(hù)理培訓(xùn)等各個(gè)家政方向都有涉足，同時(shí)在各個(gè)培訓(xùn)板塊里面融合了全國(guó)各地的家政培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從業(yè)人員可以就近選擇，同時(shí)，也可以多加考察，進(jìn)行各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的走訪與比較，以便能找尋到適合自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。