一鳴商學(xué)院山西分校主營(yíng)企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn),企業(yè)員工培訓(xùn),企業(yè)營(yíng)銷策劃培訓(xùn)。一鳴商學(xué)院山西分校的成立,就是讓每個(gè)賺不到錢的人賺到錢讓每個(gè)辛苦賺錢的人賺到錢幫助更多家庭圓滿幸福！一鳴商學(xué)院,專為你解決問(wèn)題而生。歡迎您來(lái)咨詢。

對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，利益可以是有形和無(wú)形的；我們可以本質(zhì)性地歸納出兩種驅(qū)動(dòng)模型：

1）實(shí)際利益：用戶通過(guò)分享后，直接獲得實(shí)際利益，如：紅包，物品，虛擬商品，服務(wù)。比如，支付寶邀請(qǐng)送紅包、美團(tuán)外賣分享領(lǐng)券、星巴克為她買杯咖啡、全民砍價(jià)邀親朋好友來(lái)砍價(jià)……

2）虛擬利益：用戶分享后，不能直接獲得實(shí)際利益的，但能給該用戶精神慰藉或者心理感覺(jué)變化，如：獲得成就感、情感共鳴等。比如，網(wǎng)易云音樂(lè)人格分析、微信年賬單、游戲里程碑、名人名言……

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，都要靠合理的人員配置、發(fā)揮員工的力量。那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要怎么管理有知識(shí)有能力又有業(yè)績(jī)的員工呢?知識(shí)型員工的規(guī)模在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷在擴(kuò)大，要如何管理好這一群體呢?

知識(shí)型員工通常綜合素質(zhì)和能力較高，他們獨(dú)立自主，富有進(jìn)取心，對(duì)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)很看重。如果運(yùn)用傳統(tǒng)的命令和控制型的管理模式來(lái)管理員工，可能會(huì)反效果。

樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。

金融危機(jī)，讓所有的企業(yè)和員工都感到了空間的壓力和危機(jī)，似乎一夜之間，整個(gè)世界變了一個(gè)樣子，讓人無(wú)所適從。其實(shí)，這是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)而造成的。一直以來(lái)，在國(guó)家宏觀調(diào)控下，我國(guó)的工業(yè)發(fā)展一直都很順利，沒(méi)有什么危機(jī)感，甚至覺(jué)得危機(jī)離我們很遙遠(yuǎn)?？墒乾F(xiàn)在，當(dāng)危機(jī)真實(shí)地發(fā)生在我們身邊時(shí)，企業(yè)慌了，才知道，其實(shí)危機(jī)離我們并不遠(yuǎn)。此外，危機(jī)還來(lái)自于同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)，這是企業(yè)面臨的大的危機(jī)。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，可以讓企業(yè)居安思危，更好地關(guān)注市場(chǎng)的變化，根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出新產(chǎn)品，更好地滿足市場(chǎng)的需求，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。