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新零售是更率的零售，我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法，提升傳統(tǒng)零售的效率，實現(xiàn)融合。

1852年，世界上家百貨商店誕生于法國巴黎，而后百貨商店改變了人類的生活方式，“逛商場”成為人們重要的休閑生活方式。百貨商店集聚地成為城市的一張名片，如北京的井、紐約的第五大道、上海的南京路。

而后零售業(yè)態(tài)迭代速度越來越快，當(dāng)年的百貨、連鎖、量販店，現(xiàn)在已經(jīng)被折扣店、會員店、電商等新業(yè)態(tài)取代。

然而中國的純電商增長在逐步接近天花板，電商經(jīng)濟從增速100%以上到50%以上，到目前的25%。

【福七控股集團(tuán)】與您分享：生鮮是目前活躍的社區(qū)團(tuán)購公司其中主要的一支，生鮮品類的高頻需求，在社群團(tuán)購中生鮮品類順理成章的扮演了排頭兵的角色，通常能占到40%左右的份額，甚至有團(tuán)購公司出現(xiàn)過80%都是生鮮訂單的情況。【福七控股集團(tuán)】與您分享：基于生鮮無人零售設(shè)備進(jìn)行鋪設(shè)，如彩虹星球、小美鮮生、壹家倉。而隨著流量提升和消費習(xí)慣養(yǎng)成，品類從生鮮很快拓展到了生活日用品領(lǐng)域，而品類拓展的核心是用戶和場景思維：社區(qū)團(tuán)購主要圍繞小區(qū)展開，消費需求主要來自家庭消費。

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門店運營與管理要從“定型澆筑”到“彈性組合”

為什么零售主上線所謂數(shù)字化系統(tǒng)只是“疊加”，從雙方關(guān)系來看，原因在于其業(yè)務(wù)邏輯是零售主去匹配數(shù)字化系統(tǒng)，而不是數(shù)字化系統(tǒng)去匹配零售主。

前者，根本上是PC時代EPR管理思維的遺留，一個標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)面向所有客戶，客戶需要不斷調(diào)整自己去適應(yīng)系統(tǒng)?，F(xiàn)在，只是加上了移動功能。

但是，現(xiàn)在已經(jīng)不是信息系統(tǒng)的賣方市場，盡可能減少零售主的轉(zhuǎn)換成本，把解決方案打碎、重新組合去適應(yīng)零售主，才能在快速變化的時代讓零售主落地智慧零售。