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2019年5月1日，KKV首店在東莞民盈國貿中心一層正式開業(yè)。開業(yè)四天，每日進店客流超3萬人次，日均交易單數(shù)突破4000單。「線下零售入門不難，但是想要達到跟市場零距離的結合是很難的?！筀K館副總裁Susan對新經濟100人說。5年來，她見證了KK館從1.0版本到4.0版本的快速迭代。

1.0版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當時KK館團隊觀察到線上電商解決不了后一公里的配送，于是決定把4家店都開在社區(qū)，以國內暢銷的零食、美妝、個護、母嬰四大品類切入。

運營一年后，團隊發(fā)現(xiàn)社區(qū)便利店模式和線下超市的業(yè)態(tài)重疊太多，而消費者已經習慣在商業(yè)中心購物了。

在深入研究當時全國居民消費能力的核心指標后，KK館團隊把目光投向了大型購物中心。

2015年網易考拉、天貓國際、京東等跨境電商崛起，KK館團隊抓住進口零售的風口，在東莞萊蒙購物中心開了家400平方米的2.0版本KK館。選品上主打進口零售，門店內還有咖啡和書吧供顧客休息。

入駐的商場當時在東莞不算特別有影響力，節(jié)假日的時候稍顯空曠。然而開業(yè)周，貨架上的商品每天都，10多個店員光補貨都忙不過來，還需要從總部調人支援?！干虉龅耐＼噲鲆驗槲覀兊拈T店開業(yè)排隊排了三天?！筍usan說。

單店模型跑通后，團隊開始全國招商，在重慶、安徽、湖北、湖南等地陸續(xù)開出了多家進口零售店鋪。

KKV家居店貨架廠家，小飾品店貨架，WOWCOLOUR貨架廠家

帶著賽曼集團10億現(xiàn)金投資而生的國潮彩妝集合店品牌WOW COLOUR開店首日單店業(yè)績突破20萬，計劃2020年內開業(yè)300家搶占80%市場份額做到行業(yè)，明年將在新加坡鋪開個海外市場開啟全球布局。一系列亮眼的數(shù)字的詮釋了WOW COLOUR業(yè)內不可撼動的王者地位。

新消費群體的出現(xiàn)，帶來了新的潮流與時尚，也重新定義著新時代的消費品牌。隨著越來越多的年輕人愿意為情懷消費。國潮，正以生活美學的形式重新回到大眾眼前，伴隨著中國韻味席卷著整個消費市場。

從嵌入國風底蘊的故宮彩妝火遍全國，到前不久，大白兔氣味香水成為備受關注的網紅爆款......近兩年來，不同主題特色的國潮美妝產品，引爆了一次又一次國貨美妝熱點，讓更多人愛上了“Made in China”。

然而在趨勢的浪潮下，所掩蓋的則是產品過剩，同質化嚴峻和固化壁壘等諸多亟待破局的課題。從業(yè)者們都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但其中卻也蘊藏著巨大的商業(yè)機會。換言之，在這個群雄逐鹿的時代中，誰能夠到新的破局機會，在差異化優(yōu)勢的創(chuàng)新上進一步發(fā)力，誰就將搶先一步占領消費者心智，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

KKV家居店貨架，三福飾品店貨架，十元店貨架

年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區(qū)域消費者的喜好也不同。Eva介紹到，供應鏈是KK館投入一塊。

為了更快更準地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進口渠道的數(shù)據，KKV將全國線下門店的商品管理、ERP、陳列、補貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團隊會對商品銷售數(shù)據進行及時分析，開發(fā)新品和跟蹤供應鏈。

在選品方面，KKV一直堅持只賣爆款。KKV的SKU高達20000個，每年淘汰近六七千個SKU，每個月上新500個。

KKV之所以能在短時間內取得目前的成績，吳悅寧認為其優(yōu)勢在于以用戶為導向，處處為用戶考慮，不以傳統(tǒng)的思維模式看問題。沒有束縛，效率會更高。

KKV作為線下實體店，美妝、個護類商品的價格可以與天貓、京東等線上商城保持一致，零食、文具、家居、配飾這四類產品的平均價格甚至低于天貓、京東等線上商城。

「你們問KKV的競爭力是什么，就兩個字，效率。效率意味著成本，我的價格不是一兩件商品便宜，而是所有的商品都有這么高性價比。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事?！箙菒倢帉π陆洕?00人說。

國外快時尚品牌進入中國市場十多年，已經迎來一波洗牌。Forever 21、Abercrombie & Fitch等快時尚品牌先后退出中國市場，H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、MUJI、GAP等品牌在國內的業(yè)績放緩。與此同時，國潮崛起，零售的前線戰(zhàn)場上，品牌的新老交接正在當下發(fā)生。