我們旭派門業(yè)的目標:  加大公司規(guī)模, 強化公司品牌, 創(chuàng)造企業(yè).　我們有公司高層領導正確的戰(zhàn)略決策, 中層管理的有效執(zhí)行, 廣大基層員工的大力支持, 我們旭派門業(yè)堅信在公司上下人員的共同努力下公司一定會朝著我們的宏偉目標穩(wěn)步邁進.

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旭派門業(yè)強化企業(yè)的管理: 以人為本實施人性化管理讓員工感到公司如家充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性.用合理的,規(guī)范化的管理體制,塑造出一個具有和諧的管理氛圍的工廠.  

定厚砂光工序定厚砂光主要是對產(chǎn)品的厚度及平整度進行控制。進行此道工序之前，需確保以下四點：

①毛料的厚度不得超過所需厚度的3mm，毛料的寬度不得超過砂光機砂帶的寬度；

②上道工序轉(zhuǎn)入零部件的兩對應邊的邊緣厚度公差2mm；

③表面不得有凹凸，開裂現(xiàn)象，拼板錯位誤差≤2mm；

④翹曲度≤1mm。

旭派門業(yè)質(zhì)量可靠，經(jīng)濟實惠，歡迎廣大朋友來電咨詢！

木門加工的發(fā)展趨勢隨著木門行業(yè)的逐漸成熟，加工技術(shù)不斷創(chuàng)新，整體結(jié)構(gòu)設計不斷豐富，我國木質(zhì)門的發(fā)展將呈現(xiàn)以下五個趨勢：

結(jié)構(gòu)標準化木門的結(jié)構(gòu)將實現(xiàn)標準化，因此相應的加工工藝也將實現(xiàn)標準化。結(jié)構(gòu)標準化不代表產(chǎn)品標準化，結(jié)構(gòu)是標準的，但是產(chǎn)品的尺寸規(guī)格及外觀造型可以是多樣的。

部件模塊化在結(jié)構(gòu)標準化的前提下將產(chǎn)品拆分成多個標準化或相對標準化的零部件。在生產(chǎn)過程中，可以事先加工好一部分零部件，形成庫存，實際生產(chǎn)的時候直接使用這些半成品，這樣可以大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

產(chǎn)品個性化家居建材產(chǎn)品的電子商務模式快速發(fā)展，它強調(diào)以客戶為中心，實現(xiàn)消費者對定制化的需求。而在構(gòu)建好木門各零部件的模塊庫后，消費者可以將各類模塊化的零部件組合出滿意的木門產(chǎn)品，這樣既能滿足消費者對個性化的需求，實現(xiàn)外觀的多樣性，又能滿足批量化生產(chǎn)。3、如果移門主體材料采用板材材質(zhì)，則在清潔時使用的濕抹布水分不宜過多，只要保持潤澤即可。

生產(chǎn)自動化目前木門產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，然而人工成本越來越高，招聘也越來越困難，一些機械制造廠家已經(jīng)開始著手設計相關的自動化加工設備及專用設備。

管理智能化隨著“互聯(lián)網(wǎng) “時代的到來和電子商務的迅速發(fā)展，企業(yè)核心競爭力的提升不再僅僅是依靠控制生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)新產(chǎn)品和占領市場等策略，企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)配合以及企業(yè)資源的管理對于企業(yè)的未來發(fā)展至關重要。目前很多企業(yè)已經(jīng)開始應用ERP系統(tǒng)來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)競爭力。3、管理優(yōu)勢：經(jīng)過多年長足的發(fā)展，公司已經(jīng)整合一套合適公司與經(jīng)銷商的管理制度。