深圳市寶安臺

即使這樣的價格“大甩賣”，寶安衛(wèi)視依然沒有招到商，歡瑞按照樂觀的估計，全年可實現(xiàn)的收入約為 3733 萬元至 7466 萬元（按實際7個月算），與實際要支付的成本 1.7 億元相比，仍有1.33億元至0.95億元的差距。

這就是說，樂觀的估計，歡瑞僅在安徽衛(wèi)視的一個平臺上就將要虧損約1億元左右，以至于歡瑞世紀(jì)在2017年上半年產(chǎn)生大幅度的虧損，幸好全年賣出幾部大劇才得以扭虧為盈。

而另一家如今深陷財務(wù)危機的當(dāng)代東方，曾經(jīng)在2016年底與河北衛(wèi)視簽訂長達8年的戰(zhàn)略合作，共同投資設(shè)立寶安臺視傳媒有限公司，

鼎天公司擁有寶安視的的獨廣告經(jīng)營權(quán)、欄目制作經(jīng)營及電視劇的運營與采購等相關(guān)的經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)等。

經(jīng)過一年的運營寶安電視傳媒的經(jīng)營業(yè)績不甚理想。

寶安臺廣告

互聯(lián)網(wǎng)電視廣告的發(fā)展趨勢如何？從目前來看，整體趨勢還是積極向上的。

以O(shè)TT TV為例，首先，終端規(guī)模是不斷增長的。

根據(jù)奧維互娛等的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2018年底，我國電視保有量為6.7億臺，覆蓋13.7億人；2014年，寶安廣電中心（天寶公司）將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以數(shù)字電視發(fā)展為契機，與廣大客戶真誠合作、攜手開創(chuàng)更加輝煌的明天。截止2018年底，中國活的OTT終端達到2.4億臺，滲透52%的中國家庭，這意味著52%以上中國家庭通過OTT設(shè)備觀看電視節(jié)，OTT覆蓋用戶數(shù)超過6.11億人。

其次，用戶的使用習(xí)慣也基本養(yǎng)成，寶安臺

在用戶時長方面，OTT用戶日平均使用時長為4.9小時，接近5小時的時長不僅超越了移動互聯(lián)網(wǎng)的4.8小時，更加超越了PC互聯(lián)網(wǎng)的3.6小時。

寶安臺區(qū)

除了OTT平臺自身以外，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)的上下游，構(gòu)建開放共贏的生態(tài)，同樣也是行業(yè)大趨勢。比如，OTT應(yīng)該聯(lián)手硬件終端廠商，將先進的運營能力、平臺數(shù)據(jù)服務(wù)能力對其賦能，用數(shù)據(jù)化的方式、有針對性的把廣告投放給有需求的人群，創(chuàng)造更大營銷價值；資產(chǎn)設(shè)備目前，寶安廣電中心擁有現(xiàn)代化的電視播車，先進的攝、錄、編、播設(shè)備，形成了面自動化的播出綜合管理和全天候監(jiān)控播出系統(tǒng)，匯集了廣電專業(yè)人才，員工隊伍達到500余人，中心資產(chǎn)總額達4。另外，OTT平臺和內(nèi)容運營商的合作，可利用人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)精準(zhǔn)推送，滿足不同用戶的不同需求。

以我們酷開網(wǎng)絡(luò)為例，目前已經(jīng)完成與創(chuàng)維、飛利浦、松下、AOC、熊貓等在內(nèi)的16大電視品牌的系統(tǒng)外發(fā)，覆蓋更加多樣化的智能電視用戶；又比如酷開網(wǎng)絡(luò)聯(lián)手江蘇有線共享“用戶、資源、渠道”，為品牌傳播實現(xiàn)直播及點播平臺的全覆蓋。