陳卓從二十歲逐漸從業(yè)零售行業(yè)，在服裝行業(yè)獲得非常好的考試成績后，發(fā)覺家居建材市場的市場前景非常大，因此堅決行動，逐漸項目投資于時尚潮流及零售行業(yè)。另外，陳卓也很喜歡德國的文化藝術，另外，根據(jù)對全世界銷售工作的調(diào)研，發(fā)覺德國在消費行業(yè)中處在水平。陳卓決策將德國的設計方案送到我國，送到全球，讓全球了解德國不僅是宜家家居。在細心調(diào)查以后，陳卓挑選了NOME。

陳卓曾表明，將根據(jù)網(wǎng)上零售和網(wǎng)上設計平臺同歩推動全世界銷售市場的ChannelToChannel。大家期待為全球產(chǎn)生大量年青的室內(nèi)設計師及文化，也期待大量年青的室內(nèi)設計師和NOME一起努力，把NOME打造出變成一個具備全世界度的品牌。

大家都知道，NOME方式是“客戶自迭代更新運營模式”，如同其名字所顯示，NOME是以客戶為管理中心的運營模式；NOME搭建了大家的家庭氛圍，家中環(huán)境危害著大家的日常日常生活感受，日常日常生活要求與商品息息相關，相當于說成客戶的要求促進了商品的交替和演變，因而，“客戶體驗”對NOME而言尤為重要。

KKV前期在東莞、佛山的大型購物中心進行試水，開張后旋即爆紅，并在未開展經(jīng)營活動的基礎上，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了Mall的首位(主要是指購物中心的核心指標，如客流量、定單數(shù)量、定單數(shù)量等)，甚至超過了當?shù)匦麻_的優(yōu)衣庫旗艦店，勢能可見。

近10年來，購物中心的主要店鋪有兩大類：外國品和快時尚品牌。

隨著Z世代成為主流消費群體，需求向小眾化、專業(yè)化、多元化，忠誠度降低等特征轉(zhuǎn)變，眾多“審美疲勞”的年輕消費者開始拒絕購買快時尚品牌、NEWLOOK、Forever21等快時尚品牌相繼退出中國市場。其中H&M,ZARA,UNIQLO優(yōu)衣庫，MJstyle,MUJI無印良品，GAP等傳統(tǒng)主力店外資的聚客力大打折扣，不少商場進入主力店空窗期，急需新品種的出現(xiàn)。

那是外因，內(nèi)因更重要。不存在不好的行業(yè)，只有不好的公司，在行業(yè)表象的背后，其實是新一輪品牌的更新?lián)Q代，如今在選品、性價比、空間設計等方面，消費者的要求更為。

與以前的主力店相比，一直以來在效率和體驗方面沒有什么創(chuàng)新，大家都已經(jīng)審美疲勞，這必然會催生新的業(yè)態(tài)。

近年來，在我國各大城市各大商場中，都出現(xiàn)了一家名為“MINISO名創(chuàng)優(yōu)品”的小百貨公司。其紅底白字的Logo，引人注目，溫潤大方的白是其主調(diào)，再輔以暖黃色的柔和燈光，營造出一種活潑歡快的購物氣氛，在這個“浮躁”似乎成了當代人標簽的時代，消費者總會不自覺地被其“簡約而自然”的裝修風格所吸引，即便不打算購物也會想呆一會兒。

隨著人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，網(wǎng)絡對生產(chǎn)生活的不斷沖擊，家居場景的終端零售化趨勢日益明顯。家居產(chǎn)品行業(yè)競爭日趨激烈，營銷手段不斷創(chuàng)新。本文試圖通過火速擴張的NOME“新物種”來探索新零售家庭的營銷策略，以引導家居品牌。

盡管Logo就像優(yōu)衣庫，整體風格就像無印良品，平價選品就像Costco，但名創(chuàng)優(yōu)品的擴張速度非?？欤ㄟ^高密度、廣泛覆蓋的鋪面將MINISO的標志帶到了世界各地。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全球名創(chuàng)優(yōu)品的門店數(shù)量已經(jīng)超過2600家，遍布全球60多個國家和地區(qū)，2017年銷售額達到120億元，并制定了三年“百萬銷售百千萬”戰(zhàn)略目標。

然而，業(yè)內(nèi)人士透露，事實上，名創(chuàng)優(yōu)品現(xiàn)階段正處于“內(nèi)憂外患”之中，面對NOME等新興對手，一方面是與加盟商的關系已經(jīng)變得微妙，依賴關系發(fā)生了變化，以前是加盟商對企業(yè)的依賴，現(xiàn)在是名創(chuàng)優(yōu)品更加依賴加盟商。

陳浩還認為，名創(chuàng)優(yōu)品的“十元店”模式雖然短期內(nèi)能讓消費者的需求得到釋放，但一通“買買買”后，消費欲望急劇下降，復購率過低，使得業(yè)績逐漸下滑。

"從數(shù)量上看，名創(chuàng)優(yōu)品還是哥，但其面臨的問題是，市場蛋糕還沒有做大，高密度布局的反作用已經(jīng)顯現(xiàn)，這也是后來者要面對的問題，密集布局導致區(qū)塊劃分不清，各加盟商明爭暗斗，