您好,歡迎來到易龍商務(wù)網(wǎng)!
發(fā)布時間:2020-10-18 14:38  
【廣告】









山西臨汾市龍之翔煤棚網(wǎng)架公司主營:煤棚網(wǎng)架,干煤棚網(wǎng)架,儲煤棚網(wǎng)架,封閉式煤場網(wǎng)架,熱電廠煤棚網(wǎng)架等產(chǎn)品,歡迎新老客戶蒞臨。
山西龍之翔煤棚網(wǎng)架公司跟您一起分享以下內(nèi)容:
一個的建筑注定其材料選得好,網(wǎng)架結(jié)構(gòu)也同樣是這樣,建筑的再精美,若質(zhì)量不合格還是瞎胡鬧,那么螺栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)在加工時應(yīng)該注意哪些問題呢?
首先是選材的問題。材料一定要選擇符合國家條件的,對剛性、硬度等都要有很好的把握。
其次是設(shè)計的問題。設(shè)計時一定要嚴格按照國家標準制造,尤其是節(jié)點的角度等都要有嚴格把關(guān),做到精益求精,
再者是在安裝完成之后要對所建筑的項目仔細檢查。在安裝前,連接表和沿焊縫每邊30-50mm范圍以內(nèi)的鐵銹、毛刺及油污等必須清除干凈。
后是加工完成之后。要對建筑進行超聲探傷,一旦有不合格現(xiàn)象一定要返工,避免對廠商帶來難以預(yù)計的后果。這是考驗一個設(shè)計者的良知問題。
簡單說就是用鋼材(大部分是鋼管)焊接成兩個平面網(wǎng)格,比如由很多小正方形組成的平面網(wǎng)。然后再將這兩個平面網(wǎng)用豎向的鋼管焊接成一個立體結(jié)構(gòu)網(wǎng),假如兩個小正方形網(wǎng)格上下對齊的話可以焊接成一個立方體,但是這樣受力不好。通常是將兩個網(wǎng)格上下錯位疊放,將一個小網(wǎng)格的節(jié)點對中另一個小網(wǎng)格的中心,焊接成四棱椎立體結(jié)構(gòu)。沒有圖片,很難說明。網(wǎng)架使用于大跨空間。好多加油站的棚子就是網(wǎng)格結(jié)構(gòu)的,有些高速收費站也是。
網(wǎng)架:由桿件、節(jié)點和支座共同組成的空間結(jié)構(gòu)體系。屬于鋼結(jié)構(gòu)中桁架的一個特例。一般有正四角錐、三角錐等結(jié)構(gòu)形式。
鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架:由多根桿件按照一定的網(wǎng)格形式通過節(jié)點連結(jié)而成的空間結(jié)構(gòu)。
具有空間受力、重量輕、剛度大、抗震性能好等優(yōu)點;
鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廣泛用作體育館、展覽館、俱樂部、影劇院、食堂、會議室、候車廳、飛機庫、車間等的屋蓋結(jié)構(gòu)。具有工業(yè)化程度高、自重輕、穩(wěn)定性好、外形美觀的特點。
網(wǎng)架工程質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
1.質(zhì)量監(jiān)督機制。建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括:確定目標,明確責任;分解落實,詳細交底;針對難點,組織攻關(guān);樣板示范,摸索經(jīng)驗;跟蹤控制,嚴格把關(guān),做好質(zhì)量控制;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系,科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制,工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
2.監(jiān)督方法和手段。作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
網(wǎng)架施工安全管理
網(wǎng)架施工(建筑工程)的安全生產(chǎn)管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。安全是天,是責任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的保障。胡曾強調(diào)過:安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命,要作為一項重要的工作切實抓好。
1.堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須管安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、、全天候的動態(tài)管理。
2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。