龍森庫(kù)存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度：

二、流程設(shè)計(jì)影響

1、龍森倉(cāng)儲(chǔ)第三方監(jiān)督

倉(cāng)儲(chǔ)總負(fù)責(zé)人不可過分的相信直屬下屬給出的結(jié)果。肉眼可以直觀發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)由該管理者自身去監(jiān)督檢查。對(duì)于隱性的大量數(shù)據(jù)必須要求公司安排第三方部門進(jìn)行監(jiān)督，而自身則作為輔助監(jiān)督存在。

2、龍森倉(cāng)儲(chǔ)下游監(jiān)督上游

往往一個(gè)企業(yè)是根據(jù)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)中的功能完備性進(jìn)行部門的劃分。通過下游向上監(jiān)督，對(duì)于整體部門負(fù)責(zé)人全局把控力得到增強(qiáng)。

不少商家認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)等于租一塊地方請(qǐng)幾個(gè)人發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)管理無非就是招幾個(gè)熟悉的人，記牢產(chǎn)品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動(dòng)等導(dǎo)致發(fā)單量驟然增加的情況，臨時(shí)招聘鐘點(diǎn)工補(bǔ)充人力資源便是解決之道。

　　無疑，對(duì)于剛剛起步的賣家來說，由于成本控制的原因，這樣的做法無可厚非。由此可見，電商的訂單波動(dòng)性非常大，在電商倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，場(chǎng)地/人員/設(shè)備等的配置足夠柔性，滿足大促期間的大批量發(fā)貨，且要快速。如果日均發(fā)單量上百，庫(kù)存達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無法追溯、分析，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率低，產(chǎn)品本身的庫(kù)存成本損失；二是一旦操作出現(xiàn)問題沒有明確責(zé)任人，倉(cāng)儲(chǔ)效率無法提升；三是無法標(biāo)準(zhǔn)化，低下，人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重。

廣州龍森物流是一家專業(yè)的廣州第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流公司、廣州倉(cāng)儲(chǔ)公司，廣州倉(cāng)庫(kù)托管公司，廣州倉(cāng)儲(chǔ)物流公司，廣州倉(cāng)儲(chǔ)外包公司。公司主要從事廣州電商倉(cāng)庫(kù)出租、廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)托管、廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)物流配送等的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)。

龍森廣州電商倉(cāng)庫(kù)，智能化B2B信息及時(shí)互通模式，對(duì)于第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)來說，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)上與合作商的信息即使互通尤為重要，特別是B2C這種產(chǎn)品雜、進(jìn)出貨頻率高、區(qū)域廣、時(shí)間短的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物服務(wù)，讓合作商隨時(shí)隨地了解產(chǎn)品的進(jìn)銷存情況。龍森物流帶大家從多個(gè)影響庫(kù)存準(zhǔn)確性的緯度與點(diǎn)去逐個(gè)分析，會(huì)存在淺入淺出的情況，定義：庫(kù)存準(zhǔn)確率——庫(kù)存商品數(shù)量與賬面庫(kù)存商品數(shù)量的比值。為了滿足這一情況，龍森與淘寶奇門軟件合作，通過該系統(tǒng)，電商合作商在任何時(shí)候任何地方都能了解到貨物每天的進(jìn)銷存情況，甚至每一個(gè)電子單的即時(shí)情況和實(shí)時(shí)信息。