從而提高團(tuán)隊(duì)效率、降低人員流動(dòng)、減少內(nèi)耗。通過融入企業(yè)文化理念的團(tuán)建活動(dòng)，全體成員共同去經(jīng)歷，在體驗(yàn)中深化，有助于增強(qiáng)成員對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同感，共同朝著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力。2.加強(qiáng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平的提高團(tuán)隊(duì)工作水平的提高還依賴于日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，從而不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的理論知識(shí)與案例經(jīng)驗(yàn)。通過策劃與團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能相關(guān)主題的團(tuán)建活動(dòng)，結(jié)合團(tuán)建靈活的激勵(lì)機(jī)制，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)發(fā)揮自身的工作技能，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的積極性，使得員工由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取，在工作之余不斷學(xué)習(xí)提升工作技能。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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但是除非您有團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行該愿景，否則您將一無所獲。激勵(lì)，士氣的挑戰(zhàn)可能是任何面臨的挑戰(zhàn)，即如何確保已招聘的有才能的員工可以將這些才能轉(zhuǎn)化為效率和生產(chǎn)力。您如何使一個(gè)人參與您的愿景？以身作則：遠(yuǎn)見卓識(shí)，原則必須熱情奉獻(xiàn)和擁有。公司不能簡(jiǎn)單地為他們的組織價(jià)值付出口頭承諾。

比爾蓋茨曾說：即使失去現(xiàn)有的一切財(cái)產(chǎn)，只要留下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我能再造一個(gè)微軟！杰克韋爾奇曾說：哪怕通用電器所有的工廠一夜化為灰燼，只要能有50名核心，我能一年內(nèi)再造一個(gè)通用。什么是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)？財(cái)產(chǎn)—客戶—團(tuán)隊(duì)。的是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)不怕沒有錢，只要有客戶就會(huì)有源源不斷的錢