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發(fā)布時(shí)間:2021-07-25 16:27  
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服裝供應(yīng)鏈管理,大多數(shù)認(rèn)為是對(duì)面輔料供應(yīng)商,各種輔助供應(yīng)鏈,物流供應(yīng)商的管理;其實(shí)供應(yīng)鏈管理,開發(fā)/采購(gòu)/生產(chǎn)/配發(fā)環(huán)節(jié),以及質(zhì)量/貨期/庫(kù)存不達(dá)標(biāo),看上去是執(zhí)行問(wèn)題,究其根源都是計(jì)劃問(wèn)題,都是公司內(nèi)部管理的延伸。
服裝供應(yīng)鏈管理可以劃分為以下幾個(gè)階段:初級(jí)階段:供應(yīng)商不斷更換,停留在盲目向供應(yīng)商提要求階段,與供應(yīng)商針鋒相對(duì)。從品牌內(nèi)部分析:品牌沒(méi)有定性,沒(méi)辦法理管內(nèi)部需求。系統(tǒng)管理階段:梳理供應(yīng)商準(zhǔn)入,供應(yīng)商KPI績(jī)效考核,真正利用供應(yīng)商KPI成績(jī)安排采購(gòu)及處理生產(chǎn)。從品牌內(nèi)部分析:品牌給供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)管機(jī)會(huì),KPI設(shè)定維度決定了品牌供應(yīng)商的管理能力。數(shù)據(jù)共享,協(xié)同管理:ERP/SCM系統(tǒng)上線,核心供應(yīng)商可以把品質(zhì)信息,進(jìn)度信息等錄入系統(tǒng);供應(yīng)鏈給信息化提出的挑戰(zhàn)上面講述了信息化對(duì)供應(yīng)鏈的決定性作用,因?yàn)楣?yīng)鏈涉及到上下游企業(yè)的協(xié)同,單純的大廠解決信息化問(wèn)題是不行的。上游到下游數(shù)據(jù)流形成。從品牌內(nèi)部分析:由自行管控向賦予供應(yīng)商職能轉(zhuǎn)變,供應(yīng)商自我管理能力提升。資源整合:供應(yīng)商與品牌共同體,參與產(chǎn)品研發(fā)/開發(fā),關(guān)心產(chǎn)品銷售,品牌關(guān)心供應(yīng)商營(yíng)運(yùn)效益。從品牌內(nèi)部分析:賦能供應(yīng)商,整合優(yōu)勢(shì),目標(biāo)共贏。對(duì)號(hào)入座,看看處于哪個(gè)階段?
上面提到:“供應(yīng)鏈計(jì)劃”,內(nèi)部需求是計(jì)劃,往往內(nèi)部需求處在“不好管,不敢管,管不了”,采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃......這些計(jì)劃不確定,影響貨期/質(zhì)量/庫(kù)存,同時(shí)也影響整個(gè)供應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)的效益。所以,“計(jì)劃”是供應(yīng)鏈管理的核心。


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丹寧
丹寧由Denim音譯來(lái),也就是俗稱的牛仔,經(jīng)典的它在任何季節(jié)都是種趨勢(shì)。
丹寧是粗斜紋棉布的意思,是古老的面料之一,牛仔褲、牛仔裝一出現(xiàn)就引發(fā)潮流,直到現(xiàn)在時(shí)尚圈依舊奉為經(jīng)典,它成為了用不過(guò)時(shí)、永遠(yuǎn)年輕的面料。
牛仔質(zhì)地厚實(shí),透濕,透氣性好,穿著舒適。
養(yǎng)護(hù):
1. 不宜水洗,色牢度差。
2. 如要洗滌,先做保色處理,不然牛仔褲很快就會(huì):洗前將牛仔褲浸放在有水的盆內(nèi),然后放入少量白醋或者,浸泡約半小時(shí)就好。
3. 洗滌:洗的時(shí)候一定要記住將里面翻過(guò)來(lái)洗,可以有效減少褪色。
4. 晾曬:清洗完后從腰間掛起,反過(guò)來(lái)晾曬,晾在干燥通風(fēng)處,避免陽(yáng)光暴曬。
