鋼筋模板混凝土工程1、剪力墻鋼筋綁扎展示1.1基礎(chǔ)采用2.2×3M工具式底座（詳見后面附圖），底座上澆筑同墻柱截面尺寸高度不得低于100mm，混凝土不低于C20，樣板展示尺寸為2500×200；配筋詳見下圖：1.2鋼筋綁扎嚴格按照梁板柱鋼筋平法16G101-1要求；1.3墻柱鋼筋綁扎完成后必須掛設(shè)塑料保護層墊塊間距不得大于500mm。

工藝展示：框架結(jié)構(gòu)樣板工藝說明：腳手架水平間距1100，距離梁邊300梁底腳手架設(shè)置防滑扣件梁柱節(jié)點加密區(qū)長度：1.5h且≥500板筋設(shè)置長條馬鐙，間距800工藝展示：勁性柱結(jié)構(gòu)樣板工藝說明：梁柱節(jié)點加密區(qū)長度900勁性柱箍筋采用八字箍木枋大小為50x100，間距不大于250采用槽鋼和對拉螺桿固定柱模

合同控制方面工程項目的實施過程實際上是項目相關(guān)的各個合同的執(zhí)行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規(guī)定的各項力，防止產(chǎn)生違約行為，對工程項目的各個合同執(zhí)行進行協(xié)調(diào)，對合同實施過程進行監(jiān)督，以確保項目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務(wù)；二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責(zé)任。

工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務(wù)和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現(xiàn)施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創(chuàng)效益的意識，同時加強施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識，在制定終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價采購價廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對材料設(shè)備采購和現(xiàn)場使用進行經(jīng)濟核算和控制，現(xiàn)場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術(shù)先才能達到有效的成本控制。